#AI 研究
野村研究判斷:2026年,中國人形及四足機器人行業的量產進度將趕超特斯拉
如果說2025是人形機器人和四足機器人的元年,那麼即將到來的2026年,這個產業的格局會發生那些重要變化?日前,野村證券發佈研究報告指出,全球人形及四足機器人市場仍處萌芽階段,行業頭部玩家格局清晰:人形機器人領域以特斯拉和Figure AI為主,四足機器人領域則以波士頓動力領跑。但在2026年,中國人形及四足機器人行業的量產進度將趕超特斯拉。野村認為,這主要得益於中國多數企業的產品設計策略——為實現更快量產及更低成本,主動捨棄了高擬人化性能,如採用輪式底盤、非靈巧手方案等。Part.01 特斯拉Optimus:明年預計量產6-8萬台全球人形及四足機器人市場仍處萌芽階段,受供應鏈複雜度高、技術壁壘突出等因素影響,量產進度整體慢於初期預期。從應用進展來看,特斯拉推進速度最為顯著,截至2025年末,其Optimus機器人已在工廠小範圍執行實用性任務。儘管如此,特斯拉自身發展規劃仍存諸多不確定性:第三代Optimus的最終設計方案仍在迭代,量產節奏尚未完全敲定,且供應鏈份額爭奪已進入白熱化階段,長期來看Optimus供應商的供貨規模與份額均無明確預期。據野村從供應鏈企業處獲取的資訊測算,這家頭部機器人企業或將於2026年3月後啟動產能爬坡,2026年預計交付6萬-8萬台Optimus,到2026年下半年周產能有望達到1000-2000台。若要達成這一目標,核心供應商需具備非中國地區產能。特斯拉方面表示,初期Optimus將優先部署於自有工廠,承擔重複性任務以快速提升生產效率,同時持續迭代技術,計畫2027年實現更大範圍商業化落地。Part.02 中國人形機器人:2026年量產提速野村認為,2026年中國人形及四足機器人行業的量產進度將趕超特斯拉,這主要得益於中國多數企業的產品設計策略——為實現更快量產及更低成本,主動捨棄了高擬人化性能(如採用輪式底盤、非靈巧手方案)。據高工產研資料,中國多家頭部企業已披露明確量產規劃,2026年人形及四足機器人合計年產能有望達5萬-10萬台,其中優必選、宇樹科技、智元機器人、傅里葉智能、深之藍推進力度最大,2026年已能形成可觀出貨量。但中國機器人供應鏈呈現高度封閉且碎片化的特徵:部分廠商選擇垂直整合模式,或優先採購高性價比零部件(如減速器、電機、滾珠絲槓等),且幾乎每家企業的機器人都採用專屬機械架構,難以實現零部件層面的標準化,進而限制了供應商的盈利空間。據野村測算,2026年優必選、宇樹科技、靈動科技、智元機器人、傅里葉智能、深之藍這六家企業將引領行業產能釋放,基準情景下合計出貨量可達11萬-20萬台(含四足機器人)。初期大批次應用將集中於變現快、監管門檻低的商業服務場景,包括倉儲/庫存巡檢、安防巡邏、資料採集以及酒店/零售場景的迎賓導覽等。Part.03 2026年機器人投資策略2026年人形機器人市場的結構性增長仍受制約,量產節奏的時間節點、頭部企業(如特斯拉第三代Optimus)的最終產品設計、供應鏈份額分配均存變數,短期內難以對產業鏈企業業績形成實質性貢獻。因此,對於特斯拉產業鏈標的,野村更青睞核心非機器人業務具備強勁且明確增長動能的企業,其人形機器人業務應被視為高彈性長期期權,2027-2028年才有望兌現業績,而非2026年的盈利驅動項。對於中國機器人產業鏈,野村看好兩類企業:一是具備真實技術護城河的企業,二是在關鍵子系統領域佔據主導地位的企業——這類企業將在2026年國內機器人市場迎來20萬台以上出貨浪潮時,獲取超額收益,且隨著當前主流機型(人形、輪式底盤、非靈巧手方案)啟動量產,它們將成為直接受益者。整體而言,野村對核心業務增長紮實且細分領域具備競爭優勢的企業持選擇性樂觀態度。野村重申對雙環傳動的買入評級,其已確認進入Optimus供應鏈,同時同軸產品增長加速,2026年消費領域業務也將實現可持續擴張。奧比中光依然是野村在機器人領域的結構性首選標的,其在機器視覺領域佔據主導地位,且2026年3D列印及支付業務增長前景超預期。 (智通財經APP)圖表:人形及四足機器人企業量產規劃
麥肯錫全球研究院:《智能體、機器人與我們:AI時代的技能協作》研究報告
隨著人工智慧技術的指數級躍遷,關於技術替代人類的焦慮在全球範圍內擴散。然而,麥肯錫全球研究院(MGI)於2025年11月發佈的重磅報告《智能體、機器人與我們:AI時代的技能協作》(特工、機器人和我們:AI時代的技能夥伴關係)),為防疫技術變革提供了極為緊張和具建設性的視角。長達 60 頁的研究報告簡單重複“機器換人”的陳詞濫調,但卻提出了一個核心論斷:未來的工作範式將是人類、AI 智能體(智能體)與機器人(機器人)三者之間的深度協作。報告指出,這種價值協作的重構,非巧妙的自動化替代方案,才是解鎖巨大經濟的關鍵。根據麥肯錫的預測,到2030年,在自動化採用的中點情景下,僅在美國,通過密集工作流程實現的人機協作每年可以釋放約2.9兆美元的經濟價值。這個數字不僅揭示了技術紅利的規模,更預示著勞動力市場即將經歷一場從“任務執行”到“系統編排”的深刻轉變。自動化邊界的拓展與七大職業原型麥肯錫在報告中將自動化技術的主體訊號劃分為兩類:執行任務的“智能體”和處理邏輯任務的“機器人”。隨著大模型推理能力的提升和多模態技術的發展,這兩類技術的邊界正在迅速拓展。報告中通過嚴謹的模型測算資料,現有的技術能力理論上已經可以實現自動化當前美國約57%的工作時長。但並未著手於57%的工作陣地將消失。麥肯錫的研究團隊強調,這是一個關於工作內容“重組”的過程。根據對約800種職業的深入分析,報告建構了七種全新的工作原型,描述以未來勞動力的構成形態。此類工作約佔美國當前就業崗位的34%,包括註冊護士、操作員和消防員等。由於這些角色高度依賴複雜的社交情感技能或非結構化的物理互動,當前技術難以有效介入,因此此類工作的核心仍將由人類主導。另一端是“以智能體為中心”(Agent-centric)的職業,約佔勞動力的30%,典型代表如會計師、軟體開發人員和律師。這些職位涉及大量的資訊處理和邏輯推理,智能體在這些領域表現出的效率已逐漸超越人類,未來這些角色的工作重心則將大幅向機器定位、人類退居監督和校驗的位置。間歇之間是更為複雜的混合形態,如“人-智能體”協作型(People-agent),頂尖教師、工程師和金融專家;以及極少數的“人-智能體-機器人”全要素協作型。這種分類打破了傳統藍領與白領的二元對立,揭示了一個更為精細的未來圖景:在稀疏職業中,人類都不會離場,必須但學會與非人類的“協作”共處。值得注意的是,物理機器人在製造和物流領域取得了長足的進步,但報告顯示,涉及精細運動技能和非調理環境的物理工作(佔美國工作時長的35%)在短期內仍難以完全自動化。儘管這解釋了為什麼一些低技能的服務性工作(如護理助理、廚師)反而比某些高薪白領工作更能抗自動化。技能變移指數:從單一專長到AI流利度為了確定技術對具體技能的衝擊,麥肯錫開發了“技能變化遷移指數”(Skill Change Index,SCI)。該指數基於對數百萬份招聘啟事和工作任務的分析,揭示了一個反直覺的現象:在未來五年內,受自動化影響最大的往往是那些高度專業化、規則明確的硬技能,而最“安全”的那些紮根於人性的軟技能。報告顯示,數字技能和資訊處理技能位於變革指數中位列榜首。例如,程式語言(如SQL)和會計流程等技能正面臨極高的自動化風險。相比之下,指數底部的技能——如輔導、談判、領導力和客戶關係——普遍對意識形態和同理心的高度依賴,不僅難以被替代,其價值反而會在人機衝突中凸顯。這一趨勢直接導致了勞動力市場需求的脈搏。根據麥肯錫對2023年至2025年間美國招聘資料的追蹤,僱主對“AI流利度”(AI流暢度)的需求激增近七倍,從而成為增長最快的技能類別。AI流利度又指編寫程式碼的道德能力,更關鍵的是指利用AI工具進行日常工作、管理團隊以及理解AI混合與監管的能力。同時,傳統的“基礎技術知識”和“常規寫作研究”技能的需求提及率正在下降。並不意味著這些技能不再重要,而是它們的使用方式發生了根本性轉變。報告分析指出,約72%的現有技能既可用於自動化工作,也可用於非自動化工作。以“寫作”為例,未來的寫作不再是從零開發,而是更多地繼承對AI生成內容的提示工程、編輯潤色和加密邏輯。這種轉變管理者和教育機構重新思考人才培養的邏輯。未來的職場精英不再掌握單一領域深知識的專家,而是能夠指揮智能體團隊針對、跨越學科邊界解決複雜問題的“編排者”(Orchestrator)。管理者的角色也指揮員工考勤和任務進度,轉向設計工作流程、AI模型訓練以及機器處理解決的異常情況。工作流高峰:釋放兆級價值的真正機會麥肯錫報告的一個核心洞見提出,它只指出了當前企業在AI應用上的主要誤區:過分關注單個任務(Task)的自動化,而關注整個工作流程(Workflow)的各個流程。報告認為,在現有流程中插入AI工具(例如給員工配備一個聊天機器人)帶來邊際間的提升,真正的生產力飛躍來自於圍繞人、智能體機器人和重新設計業務。報告分析了美國經濟中的190個關鍵業務工作流程,發現約60%的潛在經濟價值集中在行業的特定垂直領域。在製造業,這意味著供應鏈管理的標準化;在醫療領域,是臨床診斷與病人護理流程的重構;在金融業,這意味著合規與風險管理的自動化閉環。通過詳實的這種案例研究,報告了瘧疾展示了“地下室”的實際形態。以一家全球生物製藥公司為例,傳統的臨床研究報告撰寫的是一個運行數周的人力密集型過程。通過引入生成式AI平台工作,該公司重構了這一流程:AI智能體負責從海量非結構化資料中合成草稿、應用合規範本並進行了初步糾錯;醫學作家的角色則從繁重的撰寫轉變為對AI的臨床判斷、邏輯驗證和最終把關。結果顯示,該流程使初稿的人工接觸時間減少了近60%,錯誤率降低了50%,顯著加速了新藥上市的處理程序。類似的變革也發生在銀行業的程式碼遷移和公益事業的客戶服務中。在這些案例中,人工智慧不再是輔助工具,而是成為工作流的“一級公民”。智能體負責處理80%的常規事務,人類專家則專注於處理那20%的高價值、高風險或高情感參與的情況。這種模式不僅提升了效率,更重要的是,人類從重複性勞動中解放出來,從而能夠專注於重新啟動和戰略性的工作。然而,這種價值的釋放並不是自動發生的。報告警告稱,儘管近 90% 的企業聲稱已投資於人工智慧,但只有不到 40% 的企業報告了可衡量的收益。這種脫節是因為大多數企業仍停留在“技術爭論”階段,未能從組織架構、人才和流程設計等方面進行層面的系統性變革。領導力的試金石:文化、信任與制度適應由智能體和機器人驅動的變革,麥肯錫報告最終將目光投向了領導力技術。只是催化劑,能否平穩渡過這一轉型期,取決於商業領袖和政策制定者的選擇。對於企業領導者而言,最大的挑戰在於如何在追求效率與保持以人為本之間找到平衡。報告提出了一系列積極的問題:你是在利用人工智慧修復舊流程,還是在為未來的價值重構業務?你正在建立一種激勵實驗和是否包含錯誤的文化?你是否為員工提供了適應新角色的技能路徑?未來的管理人員必須具備“雙重雙語”能力——既懂業務邏輯,又懂機器語言。他們不再是簡單發號施令的長官,而是人機混合團隊的訓練。隨著自動化程度的提高,傳統的績效評估系統(基於工時或簡單量)將失效,新的評估系統必須能夠簡化人類對AI輸出的最佳化程度以及關鍵決策中的判斷力。此外,信任與安全成為不可迴避的議題。當決策鏈條中引入了不可解釋的AI黑盒時,如何確保合規、避免偏見並維持客戶信任,將是企業治理的核心問題。報告強調,最有效的領導者不會將AI視為IT部門的項目,而是將其視為核心的業務轉型戰略,由最高消防直接推動。在宏觀層面,報告要求現代教育和公共部門進行同步革新。工業革命催生了公共教育體系,而人工智慧革命則要求建立終生學習的基礎設施。未來的教育不應只關注知識灌輸,更應批判性思維培養、適應力以及與智慧型手機器協作的能力。技能認證體系也需要從“學位導向”轉向“技能導向”,以促進勞動力在不同行業間的靈活流動。麥肯錫全球研究院的報告最終傳達了一個審慎樂觀的訊號:人工智慧帶來了變革的方向,但工作本身不會消失。通過合理的規劃與適應,我們正將人類的能力被技術放大而不是新時代的替代。在這個時代,最大的風險不是被機器取代,而是未能及時學會如何與機器共舞。對於所有市場參與者而言,理解並擁抱這種“技能協作”,將是通向2030年經濟繁榮的唯一入口。 (歐米伽未來研究所2025)
10家新公司、9家獨角獸,這個新賽道憑什麼讓矽谷風投瘋狂下注?
估值百億,產品幾無,這便是當下最瘋狂的AI資本敘事。最近,前OpenAI CTO米拉·穆拉蒂創立的Thinking Machines Lab,正以高達500億美元的估值,籌劃新一輪40億至50億美元的融資。而它拿得出手的,僅是一個名為Tinker、介面尚待考證的API介面。相比傳統商業邏輯,這無異於一場豪賭:資本押注的,早已不是產品,而是人,是那串貼在創始人身上的“OpenAI開國元老”的黃金標籤。穆拉蒂的實驗室,正是席捲矽谷的neolab(新生代實驗室)風潮中最耀眼的一朵浪花。據國外知名VC menlo合夥人Deedy推文,AI領域新興的10家neolab中,9家在種子輪階段就斬獲10億美元估值。一批從OpenAI、DeepMind等巨頭出走的頂尖研究員,正以反叛者的姿態,用全新的範式重建AI研究的邏輯。他們不談營收,不論商業化,只談那些看似天方夜譚的方向:情感智能、AI社會、自動化科學家等。資本的反應則更為直接與狂熱:Humans&成立數月估值40億,SSI瞄準超智能安全估值320億,Periodic Labs一出手種子輪便是3億……這些在傳統視角下“啥也沒有”的實驗室,正以令人咋舌的估值,鯨吞著數十億美金。當最聰明的大腦決定另起爐灶,資本的選擇是不看PPT,只認履歷,用真金白銀為他們的直覺與純粹投票,賭他們能用履歷兌換一個不一樣的未來。/ 01 / 5家,拿下 25億美元當OpenAI和Anthropic的估值飆升至1830億美元量級,變得“貴得離譜”時,資本的洪流正悄然湧向一批更為神秘、精悍的新型實驗室neolab。根據The Information報導,僅五家neolab初創公司,就在過去一個月內完成或洽談了高達 25億美元 的融資。如果只看研究方向,neolab的主題幾乎毫無共識:有人在做多智能體數字社會,有人在研究情感智能,有人在做自動化科學家,有人探索身體化智能,有人在推進實驗物理材料,有人在逼近通用智能的邊界。它們共同點只有一個——創始人都是那批走出巨頭實驗室的最能打的人。這些neolab的創始人,幾乎全部從OpenAI、DeepMind、Anthropic等巨頭出走,個人財富早已達到千萬乃至億美元等級。然而,他們放棄了巨頭的穩定與高薪,選擇all in一種新的AI範式。正是這種財務自由帶來的純粹性,構成了neolab最核心的魅力。他們可以無視短期商業化壓力,專注於那些巨頭不屑或無力觸及的高風險、長周期探索。於是,我們看到了研究方向呈現出前所未有的多元化:前xAI研究員Eric Zelikman籌集10億美元打造情感型AI初創Humans&,他不追求更快的推理速度,而是讓AI理解情緒、進行價值權衡,並建立長期關係。OpenAI安全研究員Eddie Zhang創業打造“多智能體數字社會”Isara,試圖讓上千個AI智能體像真實公司一樣自主分工、協作與治理。前OpenAI首席科學家Ilya Sutskever創立SSI,將“開發可控的超智能”作為唯一使命,安全優先於一切,據傳估值已觸及320億美元。相比之下,巨頭們似乎被禁錮在大模型最佳化的單一路徑上,追求參數與算力的線性增長。而neolab則追求迭代智能,其使命不是把模型做得更大,而是去發現新的智能結構。這種純粹性也讓他們能夠保持極度小而精的團隊,將“技術複利”做到極致。當然,這也催生了“夢想驅動估值”的奇觀。這些實驗室普遍收入極低甚至為零,沒有成熟產品,卻憑藉創始人的光環效應和顛覆性願景,在早期就獲得令人瞠目的估值。最典型的案例莫過於前OpenAI CTO Mira Murati創立的Thinking Machines Lab。在僅推出一個初步的開發者工具Tinker、產品能力有待考證的情況下,其估值據傳已高達500億美元。相比巨頭,neolab的10億美元估值幾乎是白菜價,例如Murati作為OpenAI開國元老的標籤,其加成就已值百億。/ 02 / 情感智能、遊戲視訊模型……九成種子輪拿10億美元估值接下來依次介紹這些neolab。①OpenAI“開國元老”單干,做超智能保險Safe Superintelligence(SSI)由前OpenAI首席科學家Ilya Sutskever聯合Daniel Gross與Daniel Levy創立,將"開發可控的超智能"作為唯一使命,安全優先於短期商業化。團隊聚焦精銳科研與安全工程,而非消費級產品化。▲ Ilya Sutskever、Paul Christiano、aniel Kokotajlo(從左到右)披露融資規模接近/超過十億美元,並與雲基礎設施方戰略合作保障算力。技術上需解決三大核心:推進能力時確保安全邊界領先、將理論對齊工程化、在無產品壓力下維持透明治理。短期內SSI是"科研+安全驗證"的高強度實驗室。儘管目前無商用產品,但其獲得Google(TPU支援)與Nvidia投資,估值據報達320億美元等級,表明資本對“長周期、安全性極高”的AGI實驗室有信心。②前OpenAI CTO出走創業,聚焦“企業定製模型”相比Cursor的290億美金估值,Thinking Machines啥也沒有就快估值500億美元。原因在於其創始人Mira Murati給它的加成太大。這位前OpenAI CTO、臨時CEO技術背景聚焦工程研發+產品落地+AI前沿技術操盤,她於今年出走創立新公司。▲Mira Murati新公司主攻“可解釋的群體智能”與符號-機率混合架構,將大量輕量級模型組織成層級化“工作流工廠”,通過可驗證協議在金融風控、藥物發現等高風險場景,實現可審計的多智能體協同。實驗方向包括任務分解語言、跨智能體信任評分與動態合約(以弱監督獎勵流標註),安全邊界被設為首要原則。10月,Thinking Machines推出了Tinker。近期,Thinking Machines Lab在籌集40億至50億美元。此前它已籌集了20億美元資金,最近一次的估值為100億美元。③前xAI研究員籌集10億美元打造情感型AIEric Zelikman來自xAI,是行業內罕見專注“情緒、價值觀與長期關係建模”的研究者。他的方向不追求更快的推理速度或更長的上下文,而是讓AI更像人。其能處理數周乃至數月的任務,理解情緒、做價值權衡,並建立長期關係。▲Eric Zelikman由Zelikman創立的Humans&致力於打造“情感智能”AI,把傳統強化學習從分鐘級、小時級任務,延伸到用時數周甚至數月的現實任務,如長期決策、戰略規劃、陪伴式互動等。其目標是讓AI不再追求“一次答對”,而是追求“長期最優”,具備自我情緒建模與長期目標協調能力。儘管研究尚未商業化,也沒有成熟產品,Humans&仍在成立數月內與投資人洽談以40億美元估值融資10億美元。知情人士稱,Nvidia與AMD均有意投資,希望這類新實驗室成為下一代算力大戶。④前DeepMind 12年元老創業Reflection AI,逐夢超級智能Reflection AI的CEO Misha Laskin,DeepMind前研究科學家,主導了Gemini從初代到1.5的RLHF訓練體系和獎勵模型架構設計,負責模型與人類反饋的閉環最佳化。芝加哥大學理論物理博士+伯克利博士後,2017年創業做AI需求預測,25歲入選福布斯“30 Under 30”。CTO Ioannis Antonoglou是DeepMind 12年元老,AlphaGo、AlphaZero、MuZero核心架構設計者,直接參與策略搜尋與價值網路建構,推動強化學習在複雜棋類和決策任務中實現突破。兩位創始人聯手,帶領60人團隊大部分來自DeepMind、OpenAI,專注於高性能模型訓練、強化學習演算法最佳化與大模型架構設計。他們的目標是,將強化學習、獎勵建模和大規模生成模型緊密結合,首先打造自主編碼智能體,使其能夠在複雜程式設計任務中自我最佳化、規劃與執行,再逐步擴展到通用推理與跨領域問題解決。投資人直接投入1.3億美元,A輪估值5.55億美元,紅杉、輝達、LinkedIn聯合創始人Reid Hoffman等均在股東名單上。⑤You.com CEO雙線作戰,10億美元建AI實驗室前Salesforce首席科學家、You.com創始人、史丹佛NLP博士Richard Socher,正在籌建一家以他本人命名的新型研究所,目標直指“自動化AI研究”。同名研究所Richard Socher在籌備階段就計畫募資近10億美元。▲Richard SocherSocher的設想是把科研流程徹底機器化:建構一套能夠自動完成模型設計、實驗執行與迭代最佳化的閉環系統,讓AI能自主生成新想法、自我反思、自動驗證,從而顯著壓縮從概念提出到可復現結果之間的周期。這種理念瞄準的是“研究生產力的系統級解放”。短期內,Socher團隊的能力對藥物研發、材料科學、半導體等高實驗密度行業尤其具有吸引力。這一方向不是堆算力,而是重構科學家的工作方式。團隊強調三條核心路徑:1)自動化實驗設計與超參搜尋,減少人工反覆偵錯;2)強化實驗可復現性,並建構完善的閉環驗證體系;3)將“自動化研究”的產出標準化為可工程化模組,使其能真正應用在企業級場景中。⑥OpenAI和DeepMind大佬離職聯手,押注“AI做科學”Periodic Labs由前OpenAI後訓練研究副總裁Liam Fedus與前DeepMind資深研究員Ekin Dogus Cubuk創立,目標是打造“AI科學家”:不僅生成論文和預測,而是真正開啟“從模擬→設計→實驗→驗證”的全鏈路自動化科研流程。▲Ekin Dogus Cubuk(左)和William(Liam)Fedus(右)Periodic Labs首要研究方向聚焦於低能耗超導材料、新材料與催化劑等高壁壘、實驗密集型領域。其願景是讓AI不只是理論工具,而是能在實驗室裡自主提出假設、設計合成路線、執行物理實驗,並完成結果反饋,實現“真AI科學家”的閉環。據公開融資文件,Periodic Labs已完成首輪種子融資,金額約為3億美元,由風投機構Andreessen Horowitz (a16z)與Felicis Ventures領投。⑦史丹佛三教授做“身體化擴散智能”,專注長期決策Inception Labs是一家由三位史丹佛背景的頂尖學者聯合創立的新型AI公司:擴散模型和FlashAttention關鍵推動者Stefano Ermon、UCLA助理教授Aditya Grover、康奈爾大學助理教授Volodymyr Kuleshov。三人長期深耕生成模型、強化學習與科學計算,並擁有將前沿技術成功推向產業的履歷,為公司帶來罕見的“學術深度+商業落地”雙重優勢。公司聚焦“身體化智能”與“長期學習系統”,試圖突破傳統模型僅停留在文字或靜態資料中的侷限,讓AI置身真實世界,通過持續的物理互動積累經驗,形成可長期更新的策略與習慣。他們試圖打造“任務生命周期管理器”,讓智能體在數周甚至數月中依環境變化不斷迭代策略。在商業端,Inception Labs採用軟硬體一體路線,通過機器人與感測系統切入製造業和物流業這些需要長期適應、高頻執行的場景。團隊已推出Mercury系列擴散語言模型,其中Mercury Coder在程式設計任務上實現了數倍效率提升,為身體化智能提供高效推理引擎。⑧遊戲視訊專家專注於“時空推理”模型General Intuition由Pim de Witte聯合James Swingos、Ken Colton等核心成員創立。創始團隊彙集科研、技術基建及視訊處理領域專家,Pim此前執掌視訊平台Medal九年,帶領團隊積累海量遊戲視訊資料,其他成員深耕世界建模與策略學習前沿,兼具技術研發與產業落地經驗。General Intuition起源於視訊平台Medal,利用其每年數十億條遊戲視訊作為訓練集,專注於“時空推理”與環境感知基礎模型,讓智能體理解物理世界中的運動因果。2025年10月,公司獲得1.34億美元種子/早期融資,是2025年AI領域規模最大的早期融資之一。資金將用於擴展團隊、基礎設施及加速機器人/無人機原型驗證。其核心主張是,遊戲視訊提供了豐富的稀有成功/失敗鏡頭,適合訓練理解物體運動、碰撞與長期因果關係的模型。商業路徑從遊戲AI代理延伸至現實世界的感知控制,如搜救無人機、倉儲機器人。⑨金融圈名人下場做“數學超級智能”,可用於金融分析Harmonic的故事從一個金融圈明星開始:其聯合創始人Vlad Tenev,就是知名券商Robinhood的聯合創始人與前CEO。這一次,他從金融與演算法交易領域進入AI,引發了資本與媒體的廣泛關注。Harmonic是一家以“人類數學直覺”為起點的AI公司。它並不追求建立更大的模型、堆滿算力,而是重新設計數學推理系統:讓AI像人一樣抽象、驗證、反思,把複雜數學任務拆解成結構化步驟。公司已於2025年完成C輪融資,估值達約14.5億美元。Harmonic的技術路線是建構“數學層”的系統化推理引擎,與傳統大模型平行,而不是取代。他們面向的是科研、量化、工程與高複雜度任務,強調輸出必須可驗證、可審計、邏輯嚴謹。與當前主流AIagent趨勢相比,Harmonic的定位是提供底層高可靠性的“數學思維元件”。⑩OpenAI安全研究員創業“多智能體數字社會”前OpenAI安全研究員Eddie Zhang曾專注於多智能體系統的安全與協作機制研究。他認為未來智能不是一個超級大腦,而是一整個“AI社會”。於是他從最前沿的安全/協作研究中走出來,轉身搭建一個全新的“智能體社會平台”。其創業的公司Isara嘗試讓上千甚至上萬智能體自主分工、協作、達成治理共識,像一個有部門、有責任、有激勵機制的公司。它的AI智能體可以在不確定環境中自動分工、協作、分配“責任/信用”、共同完成諸如財報預測、企業盡調、法律檔案分析等複雜任務。從行業趨勢來看,Isara的產品與當前流行的“單體AI agent自動化”形成對比。它不只是為了替人做事,而是為了模擬“組織結構+社會機制+群體智能”。Neo Lab成為了這個時代的訊號。AI未來的發電機,正從資源密集但可能陷入路徑依賴的巨頭實驗室,重新回到那些手握新範式藍圖、極致專注的頂尖研究者手中。而資本所能做的,就是搶在最早期,給他們足夠的彈藥,去打開那些連巨頭都未曾設想的大門。 (矽基觀察Pro)
最新!AI大模型全鏈路生態技術深度研究報告!2025
我們正處在一個由人工智慧定義的偉大時代。大語言模型如同一場技術海嘯,以前所未有的力量,重塑著世界的每一個角落。程式碼的編寫方式、軟體的互動形態、企業的運作模式,乃至我們對"智能"本身的理解,都在被徹底顛覆和重構。這場變革的深度和廣度,遠超過去任何一次技術革命,它不僅改變著技術的邊界,更在重新定義人類與機器的關係,以及我們創造價值的根本方式。這種能力的平民化,正在釋放全人類巨大的創造潛能。然而,另一方面,技術堆疊的爆炸式增長、知識的快速迭代,也讓我們每個人都深陷於"生怕錯過"(FOMO)的焦慮之中。本文可以能夠幫助您看清全域、理解深度、預見未來的專業報告。在這份白皮書中,我們作為您的行業分析師,系統性地梳理了從全球技術趨勢到中國本土實踐,從底層算力基礎設施到上層應用落地,從核心技術堆疊到開發者生態的全景畫面。第一章:全球AI大模型發展現狀與趨勢進入2025年,人工智慧(AI)的發展浪潮以前所未有的速度和深度重塑著全球科技格局與產業生態。本章節將立足於2024年6月至2025年9月的最新動態,從全球市場概覽、中美技術路線分化和關鍵技術突破三個維度,深度剖析AI大模型發展的宏觀現狀與未來趨勢,為中國的AI開發者和行業從業者提供一幅清晰、權威且具前瞻性的全景圖。1.1 全球AI大模型市場概覽1.1.1 市場規模與增長預測:邁向兆美元的確定性兆美元賽道前景明朗根據國際資料公司(IDC)在2025年9月發佈的最新《全球人工智慧支出指南》,2024年全球在AI領域的IT總投資規模(包括軟體、硬體和服務)已達到3,159億美元。報告以極為樂觀的預期指出,這一數字將在2029年增至12,619億美元,五年復合年增長率(CAGR)高達31.9%。這一預測標誌著AI正從一個前沿技術領域,穩步成長為驅動全球數字經濟的核心引擎,一個兆美元級的龐大產業賽道已然形成。各大研究機構的預測也印證了這一趨勢,儘管由於統計口徑和預測模型的不同,具體數值存在差異,但對市場將維持超高速增長的判斷高度一致。這種共識本身就構成了市場信心的重要來源。表1-1 不同機構對全球AI市場規模的預測中國市場的戰略地位與增長潛力在全球AI版圖的擴張中,中國市場的角色日益凸顯,成為推動全球增長的關鍵力量。根據中國資訊通訊研究院(CAICT)的資料,截至2025年9月,中國AI核心產業規模已突破9000億元人民幣,約佔全球核心產業規模的10%,相關企業數量超過5300家。IDC預測,到2029年,中國在AI領域的總投資規模將達到1,114億美元,五年複合增長率為25.7%,增速持續領先全球主要經濟體。中國市場的獨特優勢在於其龐大的使用者基數、豐富的應用場景和強大的政策支援:區域發展格局:多極化趨勢顯現這種多極化的發展趨勢,使得全球AI生態更加豐富和多元,也為不同地區的開發者和企業帶來了新的合作與競爭機會。1.1.2 技術迭代加速:從"能力"到"可用性"的進化如果說市場規模的增長是AI發展的"量"的積累,那麼技術性能的迭代則是"質"的飛躍,是驅動整個生態發展的根本動力。2025年,AI大模型的技術迭代呈現出明顯的加速態勢,其核心特徵是從單純追求基準測試分數的能力(Capability)提升,轉向更加注重模型在真實世界中的可靠性、安全性和實用性的"可用性"(Usability)進化。這一轉變的標誌性事件便是OpenAI於2025年8月7日正式發佈的GPT-5模型。GPT-5的"智能湧現":重新定義性能天花板GPT-5的官方發佈資料更為具體地展示了這種飛躍。這些基準測試的設計,旨在評估模型在真實世界中解決複雜問題的能力,而非簡單的模式匹配:表1-2 GPT-5與GPT-4在部分關鍵基準上的性能對比從"能力"到"可用性"的進化:更可靠的AI儘管在基準測試上的"屠榜"令人印象深刻,但2025年技術迭代更核心的趨勢,是各大模型廠商將研發重點從單純提升理論性能,轉向解決實際應用中的核心痛點。OpenAI在發佈GPT-5時就反覆強調,其在"減少幻覺、提升指令遵循能力、減少阿諛奉承"等實用性方面取得了重大進展:這種從"能力"到"可用性"的進化,預示看大模型正從一個充滿驚喜但時常犯錯的"天才少年",向一個知識淵博、邏輯嚴謹、態度誠懇的"專家助手"轉變。這為大模型在各行各業的規模化、關鍵性業務中的落地應用,掃清了最核心的障礙,也為開發者基於大模型建構可靠、可信的商業應用提供了堅實的基礎。1.1.3 投資熱潮回歸與結構變遷趨勢一:AI Agent(智能體)成為最大風口如果說大模型是AI的"大腦",那麼AI Agent就是連接這個"大腦"與數字世界乃至物理世界的"手和腳"。具備自主理解、規劃、記憶和工具呼叫能力的AI Agent,被普遍認為是將大模型的潛力從"對話方塊"中徹底釋放出來、實現其全部價值的關鍵。因此,AI Agent在2025年當之無愧地成為了全球資本追逐的最大風口。市場研究機構MarketsandMarkets在其最新報告中預測,全球AI Agent市場規模將從2024年的5.1億美元,以高達44.8%的年複合增長率,增長到2030年的47.1億美元。資本的流向準確地印證了這一趨勢。2025年的明星融資案例幾乎都與Agent相關:資本之所以狂熱追捧AI Agent,是因為它看到了一個清晰的商業模式演進路徑:從提供基礎能力的PaaS(平台即服務),走向提供完整解決方案的SaaS(軟體即服務),最終實現按效果付費的"結果即服務"(Outcome-as-a-Service)。趨勢二:垂直行業應用與"模型+應用"一體化隨著通用大模型能力的普及,單純提供基礎模型API的商業模式面臨著日益激烈的同質化競爭和價格壓力。因此,資本和創業者的注意力開始轉向能夠解決特定行業痛點的垂直應用。這些應用通常基於通用大模型進行深度微調和最佳化,並與行業知識、業務流程深度繫結,從而建立起更高的競爭壁壘和客戶價值。垂直行業解決方案:這些應用具有更清晰的商業模式和更高的客戶付費意願。"模型+應用"一體化策略  :在國內市場,一種"模型+應用"一體化的發展模式尤為突出。以智譜GLM、月之暗面、MiniMax等為代表的AI獨角獸,從創立之初就堅持自己研發底層大模型,並直接面向C端或B端使用者推出創新的應用產品。趨勢三:AI基礎設施(AI Infra)與工具鏈持續火熱隨著模型規模的指數級擴大和應用的多樣化,對高效、低成本、易於使用的AI基礎設施和工具鏈的需求日益增長。AI Infra是支撐上層模型和應用創新的"底座",其重要性愈發凸顯,成為投資的另一大熱點。這個領域的投資可以細分為幾個層面:核心硬體與算力:除了對NVIDIA、AMD等晶片巨頭的持續追捧,資本也開始關注AI晶片領域的初創公司,特別是那些致力於開發新型架構(如存內計算、光子計算、模擬計算)或針對特定工作負載(如稀疏計算、圖神經網路)進行最佳化的公司。此外,隨著國產化替代處理程序的加速,與華為升騰、寒武紀等國產異構算力適配的軟體和工具鏈,在中國市場獲得了巨大的投資機會。模型最佳化與部署平台:提供模型量化、剪枝、蒸餾等最佳化技術,以及Serverless推理服務的公司備受青睞。這些平台的核心價值在於幫助企業以更低的成本、更快的速度部署和運行AI模型。例如,國外的OctoML、Together AI,國內的無問芯穹、中科算網、矽基流動等公司,通過提供跨雲廠商、跨硬體的AI模型部署和加速平台,可以幫助企業將AI推理成本大幅度的降低,極大地推動了AI應用的普及。資料與MLOps平台:高品質的資料是訓練高性能模型的基礎。因此,提供資料標註、資料清洗、資料合成、資料管理服務的公司(如Scale AI, Snorkel AI)持續獲得高額投資。同時,覆蓋AI開發全生命周期的MLOps(機器學習維運)平台,如Weights & Biases, Comet, Arize AI、國產開源Cube-studio等,也成為企業AI團隊不可或缺的工具。它們提供了從實驗跟蹤、模型版本管理到生產環境監控和性能最佳化的全套解決方案,將AI開發從"手工作坊"模式帶向了標準化的"工業化生產"模式,其市場滲透率在2025年大幅提升。企業AI投資的全面復甦這一模式的戰略優勢在於:這種策略的本質,是在AI時代延續美國在傳統軟體和網際網路時代的平台霸權,通過掌控最核心的智能生產資料,在全球AI產業鏈中佔據高附加值的頂端。中國的"開源浪潮"與生態突圍戰略與美國的策略形成鮮明對比,中國幾乎所有頭部的AI廠商和研究機構,包括阿里巴巴(通義千問Qwen系列)、DeepSeek(深度求索)、智譜AI(GLM系列)、零一萬物(Yi系列)、月之暗面(Kimi系列)、騰訊(混元系列)、華為(盤古系列)、元象(Llama中文社區版)等,都在2025年堅定地擁抱了"開放權重"(Open Weights)的開源策略。它們不僅發佈詳細的技術報告,更將訓練好的、性能強大的模型權重向學術界和產業界開放,允許全球的開發者和企業免費下載、在本地部署、進行二次開發和微調。這一策略的背後,是基於中國當前市場環境、技術發展階段和國際競爭格局的深思熟慮,是一場旨在實現"非對稱優勢"和"換道超車"的戰略抉擇:這場開源與閉源的路線之爭,本質上是兩種不同發展哲學和商業模式的博弈。閉源生態追求的是深度、控制和利潤最大化,而開源生態追求的是廣度、活力和生態共榮。短期內,最頂尖的閉源模型在通用能力上仍可能保持微弱的領先;但從長遠看,開源生態的快速迭代、群體智慧和更廣泛的應用滲透,可能催生出更具韌性和多樣性的創新,最終在整體上形成更強的產業競爭力。對於開發者而言,開源意味著更高的自主性、更低的成本和更靈活的定製空間,但也需要更強的技術能力來駕馭和最佳化模型,這對中國的AI人才培養提出了新的要求。1.2.2 開發者生態對比:全球化社區VS本土化平台開發者社區是AI生態的靈魂和活水之源,是技術傳播、知識分享、項目協作和人才成長的核心載體。2025年,中美兩國也形成了風格迥異但同樣充滿活力的開發者生態。美國主導的全球化社區,如GitHub和Hugging Face,為全球AI發展設定了基礎框架和協作模式;而中國崛起的本土化平台,如魔搭(ModelScope)、升思(MindSpore)社區,則在服務本土開發者、適配國產軟硬體方面展現出獨特的價值和強大的生命力。美國主導的全球化社區:以GitHub和Hugging Face為核心美國在AI開發者生態中的領導地位,主要通過兩個全球性的超級平台來體現:GitHub:AI世界的"程式碼基石":作為全球最大的程式碼託管平台,GitHub是整個AI乃至整個軟體世界的基礎設施。幾乎所有重要的AI框架(如Google的TensorFlow、Meta的PyTorch)、核心工具庫(如Hugging Face的Transformers、LangChain)、前沿演算法實現和學術研究程式碼都在此首發和迭代。其生態特點是:基礎性與前沿性:這裡是AI領域最底層、最核心的軟體和演算法創新的主要陣地。全球化協作:全球數千萬開發者在此共同協作,遵循著一套成熟的開源協作規範(如Pull Request、Issue跟蹤),形成了強大的網路效應和集體智慧。研究導向:大量的學術論文都會附上GitHub程式碼連結,使其成為連接學術研究與產業實踐的最重要的橋樑。對於全球開發者而言,GitHub是學習最新技術、追蹤前沿動態、參與頂級開放原始碼專案不可或缺的平台。Hugging Face:AI民主化的"模型廣場":如果說GitHub是AI的"程式碼庫",那麼Hugging Face就是AI的"模型庫"、"資料集市"和"應用展示空間"。它極大地降低了開發者獲取、使用、訓練和分享模型的門檻,是近年來推動AI技術民主化的最大功臣。其社區文化開放、活躍,以分享和協作為主導,核心價值在於:海量模型與資料集:託管了超過100萬個預訓練模型和20萬個資料集,覆蓋了自然語言處理、電腦視覺、音訊處理等幾乎所有領域。標準化工具鏈:其Transformers庫已成為載入和使用預訓練模型的事實標準,Diffusers庫統一了文生圖模型的介面,極大地簡化了開發流程。線上演示與部署:通過Spaces功能,開發者可以輕鬆地為自己的模型建構一個可互動的線上演示應用(Demo),並與全球使用者分享。Hugging Face還提供推理端點(Inference Endpoints)服務,簡化了模型的生產部署。中國崛起的本土化平台:以魔搭(ModelScope)和升思(MindSpore)為代表。面對美國主導的全球社區,中國AI產業也積極建構符合自身國情和開發者需求的本土化平台,其中最具代表性的是阿里巴巴的"魔搭"和華為的"升思":魔搭(ModelScope):中國開發者的"模型超級市場":由阿里巴巴達摩院牽頭推出的ModelScope社區,在短短幾年內迅速成長為中國規模最大、最活躍的AI模型社區。其核心定位是"模型即服務",致力於為中國開發者提供一站式的模型發現、體驗、開發和部署服務。相比Hugging Face,魔搭社區的特點更加"親民",更側重於模型的"應用性"和"易用性":國產模型大本營:社區不僅彙集了通義千問系列等阿里自家的王牌模型,也吸引了幾乎所有國內主流AI公司(如智譜AI、零一萬物、百川智能等)和頂尖研究機構的模型入駐,形成了國內最全的中文模型庫。極致的中文友好體驗:平台提供全中文的介面、詳盡的中文文件、豐富的入門教學和視訊講解,極大地降低了國內初級開發者的學習曲線。完善的工具鏈與雲服務整合:魔搭社區提供了從模型線上體驗(Playground)、程式碼線上運行(Notebook)到一鍵部署到阿里雲PAI平台的完整工具鏈。開發者可以在一個平台上完成從模型選型到應用上線的全過程,實現了與雲端運算服務的無縫銜接。升思(MindSpore):國產算力的"靈魂引擎":由華為推出的升思社區,則是一個戰略意圖更加清晰的平台,其核心目標是為基於華為升騰(Ascend)AI硬體生態的開發提供全端式的軟體框架、模型庫和工具鏈。升思社區的最大特點是"軟硬協同",旨在通過框架、編譯器和模型的聯合最佳化,將升騰晶片的硬體性能發揮到極致,為開發者提供一個在國產算力上進行高效AI開發和部署的最優解。其生態價值在於:為國產算力"造魂":升思AI框架針對升騰硬體的架構特點(如達文西架構的矩陣計算單元)進行了深度最佳化,能夠最大化硬體利用率。建構自主可控的技術體系:在升思社區,從底層的AI框架(MindSpore)、AI編譯器(CANN),到上層的模型庫和開髮套件(MindKit),構成了一套完全自主可控的全端AI技術體系,這對於保障國家AI產業安全具有重要的戰略意義。表1-3 全球與中國主流AI開發者社區對比(2025年)總而言之,中美開發者生態呈現出互補與競爭並存的格局。GitHub和Hugging Face定義了全球AI開發的基礎設施和通用範式,而魔搭、升思等本土平台則在應用落地、服務本土開發者和建構自主算力生態方面,展現出強大的生命力和不可替代的價值。對於中國開發者而言,既要積極擁抱全球社區,站在巨人的肩膀上;也要充分利用本土平台的優勢,將先進技術與中國的市場需求和產業場景相結合,創造出真正的價值。1.2.3 技術特色對比:通用與垂直的殊途同歸中美技術路線的分化,最終體現在模型能力的技術特色和演進路徑上。2025年,這一差異愈發明顯:美國頭部模型在追求"通用人工智慧"(AGI)的道路上越走越遠,致力於打造一個無所不能的"超級大腦";而中國的AI大模型發展則呈現出更強的"實用主義"和"場景驅動"色彩,通過在垂直行業的深度耕耘,走出了一條"自下而上"、與實體經濟深度融合的特色路徑。儘管起點和路徑不同,但兩者都在以自己的方式,探索著通往更高等級人工智慧的未來,可謂"殊途同歸"。美國的技術路徑:追求通用能力的"自上而下"中國的技術路徑:場景驅動的"自下而上"相比之下,中國的AI大模型發展呈現出更強的"實用主義"和"場景驅動"色彩,走的是一條"自下而上"的道路。除了在通用能力上奮力追趕,中國廠商將大量資源投入到金融、醫療、製造、電商、教育等具體垂直行業的應用開發中,強調模型與產業知識、業務流程的深度融合。代表模型:阿里的通義千問、智譜GLM、百度的文心一言、騰訊的混元、華為的盤古等。核心理念:AI的價值最終體現在解決真實世界的問題上。從具體的應用場景出發,利用場景中產生的真實資料和反饋,來倒逼和牽引底層模型能力的迭代和最佳化。生態打法:將大模型與其在各自優勢領域的產業生態深度繫結。例如,阿里的通義千問與其電商和辦公生態(釘釘)深度融合;百度的文心大模型與其在自動駕駛、工業質檢等領域的積累相結合,形成了獨特的"雲智一體"優勢。這種路徑的優勢在於商業模式更清晰,更容易在短期內創造可衡量的經濟價值,並且能夠建構起基於行業Know-how和專有資料的護城河。其挑戰在於如何避免應用過於"碎片化",並在深耕垂直領域的同時,保持對通用能力前沿的跟進。中國AI的垂直行業深度賦能案例(2025年)中國的"自下而上"策略,在多個關乎國計民生的關鍵垂直行業取得了顯著成效,展現出AI技術與實體經濟深度融合的巨大潛力。這些案例不僅是技術的展示,更是商業價值的證明。1. 智能製造:從"中國製造"到"中國智造"2. 智慧金融:安全、效率與普惠的革命3. 普惠醫療:緩解資源不均,提升診療水平4. 自動駕駛:大模型驅動的"端到端"革命中國複雜多變的交通路況和海量的駕駛資料,為自動駕駛技術的快速迭代提供了全球獨一無二的"訓練場"。2025年,中國自動駕駛技術路線正在經歷一場由大模型驅動的範式革命。這些來自不同行業的案例充分說明,中國AI產業正通過與實體經濟的深度融合,在解決國計民生和產業升級的重大問題中尋找應用場景、創造真實價值,並反過來用真實世界的複雜資料和反饋來驅動AI技術的持續迭代。這條場景驅動、資料反哺的路徑,形成了一條極具韌性和生命力的、具有中國特色的技術發展道路。1.3 2025年關鍵技術突破:協同演進,邁向通用智能在市場需求、產業應用和全球競爭的三重驅動下,2025年的AI大模型技術在多個方向上取得了關鍵性、非線性的突破。這些突破不再是單一維度的線性提升,例如單純的參數增長或在某個孤立任務上的性能最佳化,而是多個技術方向協同演進、相互促進,共同推動AI系統向更通用、更自主、更高效、更可靠的終極目標邁進。多模態能力從可選變為標配,混合專家(MoE)架構的普及解決了規模與成本的矛盾,基於強化學習的深度推理能力讓模型學會了"思考",而AI Agent(智能體)的商業化爆發則將這一切能力整合,使其成為能夠自主執行任務的數字員工。這四大趨勢共同定義了2025年大模型技術的新高度,並深刻地影響著未來十年AI技術和應用的發展軌跡。1.3.1 多模態成為標配:從"拼接"到"原生"的全感官智能如果說2024年是多模態大模型的"萌芽之年",其能力主要體現在圖文理解上,那麼2025年則是其"普及與深化之年"。單一的文字處理能力已不再是衡量一個模型先進與否的標準,同時理解和生成文字、圖像、音訊、視訊、3D模型、感測器訊號等多種模態資訊,並實現它們之間的無縫轉換和融合推理,成為了頂級模型的入門門檻。這一轉變的意義,不亞於從黑白電視到彩色電視的飛躍,它標誌著AI正在從一個只能"閱讀"的"書生",進化為一個能聽、能看、能說、能感受的"全感官"智能體。技術演進:從"拼接"到"原生"的架構革命2025年多模態技術的核心突破,在於架構層面實現了從"拼接式多模態"(Stitched Multimodality)向"原生多模態"(Native Multimodality)的根本性演進。理解這一轉變,是理解當前多模態技術水平的關鍵。舊範式:拼接式多模態早期的多模態模型,如CLIP和DALL-E的早期版本,通常採用多個獨立的、針對特定模態的編碼器(Encoder)。例如,使用一個預訓練好的視覺模型(如ViT)來編碼圖像,使用一個語言模型(如BERT)來編碼文字,然後通過一個輕量級的"連接層"(Projection Layer)將它們的特徵向量對應到同一個語義空間進行對齊和融合。這種方式雖然在當時取得了不錯的效果,但存在明顯的技術缺陷:資訊瓶頸(Information Bottleneck):不同模態的資訊在各自的編碼器中被高度壓縮,在"連接層"進行融合時已經丟失了大量原始的細節資訊,導致跨模態理解不夠精細和深入。互動膚淺(Shallow Interaction):模型只能進行表層的、全域的對齊(例如判斷"這張圖片和這段文字描述的是同一個物體"),但難以理解模態內部和模態之間的複雜、局部關係(例如,無法精準理解"圖片左上角的男人正在對右下角的狗低聲說話"這一包含空間、行為和聲音資訊的複雜場景)。擴展性差(Poor Scalability):每增加一種新的模態(如視訊、音訊),就需要設計一個新的編碼器和相應的連接方式,整個架構會變得越來越臃腫,訓練也變得異常複雜。新範式:原生多模態以Google Gemini系列、OpenAI GPT-5以及國內的通義千問Qwen2.5-VL為代表的新一代模型,在架構層面就實現了根本性的統一。它們採用統一的Transformer架構和共享的向量空間來處理所有模態的資料。其核心思想是"萬物皆可Token化":統一Token化:無論是文字、圖像、聲音還是視訊,都會被一個統一的"分詞器"(Tokenizer)或多個協同工作的分詞器,轉換成一系列離散的"語義令牌"(Semantic Tokens)。例如,圖像被切分成小塊(Patches),每個圖像塊被編碼成一個Token;音訊波形被切分成短時幀,也被編碼成Token。這些來自不同感官的Token,與文字的Token一起,被送入同一個模型中,擁有了統一的"語言"。端到端深度融合訓練:在統一的Transformer架構中,來自不同模態的Token通過自注意力機制(Self-Attention)進行無差別的、深度的互動和融合。模型在包含海量多模態資料的預訓練過程中,端到端地(End-to-End)學習所有模態的內在規律以及它們之間錯綜複雜的對應關係。模型不再是先理解圖像,再理解文字,而是在同一個思考過程中,同時處理和關聯所有的感官資訊。這種原生多模態架構帶來了幾個革命性的優勢:更強的跨模態推理能力:模型能夠真正理解不同模態資訊之間的深層邏輯和因果關聯。例如,它不僅能識別出一張圖片裡有一隻貓和一張桌子,還能根據貓的姿勢、眼神以及桌上的食物,推理出"這隻貓可能準備跳上桌子偷吃東西",甚至能結合背景聲音(如遠處傳來的主人腳步聲),進一步推理出"這隻貓的行為具有風險,可能會被即將到來的主人發現"。這種能力是實現高級場景理解和自主決策的基礎。更靈活的模態轉換與生成(Any-to-Any):由於所有模態在底層被統一表示,模型可以輕鬆地實現任意模態到任意模態的轉換和生成。例如:輸入一段複雜的文字描述("一個賽博朋克風格的雨夜城市,霓虹燈在濕漉的街道上投下斑斕的倒影,一個穿著風衣的偵探在追逐一個一閃而過的神秘黑影"),可以直接生成一段包含相應場景、動態效果、環境音效和緊張旁白的短影片。輸入一段哼唱的旋律,可以生成完整的樂譜、多種樂器編配的成品音樂,甚至配上AI生成的虛擬歌手演唱。輸入一段產品設計草圖,可以直接生成可用於3D列印的CAD模型。更低的開發與部署成本:統一的架構意味著更少的模型元件和更簡化的訓練與部署流程。開發者不再需要為不同的多模態任務去尋找和組合不同的模型,一個強大的原生多模態模型即可應對多種應用場景,這極大地降低了多模態應用的開發和維護成本。行業影響與未來展望多模態能力的普及,正在對各行各業產生顛覆性的影響,其深度和廣度遠超純文字AI:內容創作與傳媒:AIGC正在從單一的文案、圖片生成,走向完整的視訊、電影、遊戲內容的自動化和半自動化生產。這將極大地改變媒體、廣告和娛樂行業的內容生產方式,催生"AI導演"、"AI編劇"、"AI遊戲關卡設計師"等新職業,同時也對內容版權、真實性驗證提出了新的挑戰。教育與培訓:AI可以根據學生的學習進度和薄弱環節,動態生成包含圖示、動畫、語音講解和互動實驗的個性化多媒體課件,實現真正的因材施教。未來的課本將是"活"的、可互動的、全方位調動學生感官的沉浸式學習體驗。工業與醫療:在工業領域,多模態AI能結合裝置運行的聲音、振動頻率、紅外熱成像和高畫質視覺圖像,實現比任何單一感測器都更準確的故障預警和壽命預測。在醫療領域,它能同時分析CT影像、病理報告、基因序列和患者的口述病史,為醫生提供更全面、更準確的診斷建議,成為"超級診斷專家"。人機互動革命:未來的互動介面將不再侷限於鍵盤、滑鼠和螢幕。使用者可以通過最自然的語音、手勢、眼神甚至腦電波與AI進行互動,AI也能通過分析使用者的表情、語氣和生理訊號來理解其真實意圖和情感狀態,實現更具共情能力和預見性的溝通。這將為AR/VR眼鏡、智能座艙、具身智慧型手機器人、可穿戴裝置等領域帶來革命性的體驗提升。科學發現:多模態AI能夠理解科學論文中的圖表、公式和文字,觀看實驗視訊,分析實驗資料,幫助科學家更快地吸收知識、發現不同領域研究之間的關聯,並提出新的科學假設。2025年,多模態已經不再是一個"加分項",而是基礎大模型不可或缺的核心能力。它將AI從一個強大的語言工具,提升到了一個初級的"世界模擬器"和"全能感知體",為通往更高等級的人工智慧鋪平了道路。1.3.2 MoE架構普及:兆參數的"經濟適用"之道隨著模型能力的提升,參數規模的增長似乎是通往更強智能的必經之路。然而,訓練和推理一個數兆參數的稠密模型(Dense Model)——即在每次計算中所有參數都參與運算——所帶來的巨大算力成本、記憶體開銷和能源消耗,是任何一家公司都難以承受的。這形成了一個阻礙AI發展的"不可能三角":即無法同時實現頂尖的性能、巨大的規模和可控的成本。為了打破這一桎梏,混合專家模型(Mixture of Experts, MoE)架構在經歷了多年的學術探索後,於2025年得到了大規模的工業化普及,成為建構前沿大模型的首選架構。它為通往兆乃至十兆參數的道路,提供了一條經濟適用的、可行的工程路徑。技術原理:稀疏啟動的"集體智慧"MoE的核心思想,源於一個簡單的分工理念:與其讓一個"通才"吃力地解決所有問題,不如培養一群各有所長的"專家",在遇到問題時,聰明地選擇並啟動最相關的幾位專家來協同解決。在模型架構中,這意味著將一個龐大的前饋神經網路(FFN)層,取代為兩個核心元件:多個專家子網路(Experts):這些是相對獨立的、規模較小的神經網路(通常是FFN)。每個專家在訓練過程中會逐漸學習並擅長處理某一類特定的輸入模式或知識領域(例如,一個專家可能擅長處理與程式設計相關的Token,另一個則擅長處理與生物化學相關的Token)。一個"門控網路"(Gating Network):這是一個輕量級的路由網路。對於每一個輸入的Token,門控網路會快速計算一個權重分佈,決定應該將這個Token傳送給那些專家進行處理。通常,它會選擇權重最高的Top-k個專家(k通常為1、2或4),然後將這些被啟動的專家的輸出結果,根據門控網路的權重進行加權融合,作為最終的輸出。通過這種方式,MoE模型實現了所謂的"稀疏啟動"(Sparse Activation)。儘管模型的總參數量可以做得非常巨大(例如,通過堆疊數百個專家網路達到兆等級),但在處理任何一個Token時,實際參與計算的只是被門控網路選中的少數幾個專家,即"啟動參數量"遠小於"總參數量"。這就帶來了巨大的優勢:在保持巨大模型容量(代表其潛在知識的豐富程度)的同時,大幅降低了單次推理的計算量(FLOPS),從而實現了性能與效率的解耦。表1-4 採用MoE架構的部分代表性模型(2025年)技術深化:從"粗放路由"到"智能調度"MoE架構在2025年的普及,不僅僅是應用範圍的擴大,更伴隨著一系列技術深化和創新,解決了早期MoE面臨的訓練不穩定、負載不均衡、推理延遲高等諸多挑戰。智能路由演算法:早期的MoE模型在分配任務給"專家"時,採用簡單的Top-k門控機制,容易出現"贏家通吃"的現象——即少數專家被過度使用,而大多數專家長期處於閒置狀態。這不僅導致模型容量的巨大浪費,也使得訓練過程非常不穩定。2025年的先進MoE模型,如DeepSeek-V2和智譜GLM-4,採用了更複雜的路由演算法:負載平衡損失(Load Balancing Loss):在訓練的目標函數中加入一個額外的損失項,專門用於懲罰不均衡的專家分配。這會激勵門控網路在選擇專家的同時,也考慮讓所有專家都得到"雨露均霑"的訓練,從而最大化模型容量的利用率。噪聲路由(Noisy Routing):在門控網路的輸出上增加隨機噪聲,以增加路由的探索性,避免模型過早地鎖定在少數幾個專家上,有助於提升模型的泛化能力。專家能力建模:一些更前沿的研究開始讓門控網路不僅考慮輸入與專家的"相關性",還動態地建模每個專家的"能力"和"專長",從而實現更準確的"因材施教"式路由。專家融合與協作:新的MoE架構不再將專家視為完全獨立的、互不通訊的單元。一些模型引入了"共享專家"或"層級化專家"結構。例如,在模型的底層,可能設定一些所有任務都會用到的通用基礎知識專家(如負責基礎語法和語義理解),而在高層,則設定更專業的"領域專家"(如"法律專家"、"程式碼專家"、"數學專家")。還有一些模型則在專家之間引入了橫向連接或額外的注意力機制,允許它們在計算過程中相互交流和協作,共同解決需要跨領域知識的複雜問題。這使得MoE模型不再是簡單的"專家混合",而是真正的"專家會診"。稀疏訓練與推理最佳化:MoE模型的稀疏啟動特性,也催生了一整套專門的分佈式訓練和推理最佳化技術,這是軟體和硬體協同設計的典範。訓練層面:由於MoE模型的總參數量巨大,無法裝入單個計算裝置,因此必須進行平行訓練。業界發展出了"專家平行"(Expert Parallelism)策略,即將不同的專家分佈在不同的GPU上,同時結合"資料平行"(Data Parallelism)來處理輸入資料。這需要高效的All-to-All通訊來完成Token在不同GPU之間的路由和分發,對網路頻寬提出了極高要求。推理層面:MoE的推理最佳化是2025年的一大技術熱點。VLLM、TensorRT-LLM、S-LoRA等推理引擎都針對MoE進行了深度最佳化。其核心挑戰在於,如何高效地處理動態的、不可預測的專家啟動模式,並最大限度地減少從海量總參數中載入專家權重到計算核心所帶來的延遲。關鍵技術包括:專家權重快取(Expert Weights Caching):將最常被啟動的專家權重快取在GPU的快取記憶體(SRAM)或HBM中。投機性載入(Speculative Loading):根據歷史模式或門控網路的初步計算,提前預測那些專家可能被啟動,並預先將其權重從主存載入到GPU記憶體中。計算與通訊重疊:通過精巧的調度,將Token的路由通訊、專家權重的載入與實際的計算過程進行流水線式的重疊,隱藏延遲。產業影響:重塑AI算力版圖MoE架構的普及,正在深刻地改變AI硬體和雲端運算產業的發展方向和競爭格局:對AI硬體提出新要求:MoE架構的"稀疏計算,密集儲存"特性,對AI晶片的設計理念提出了新的要求。過去,AI晶片設計更注重峰值計算能力(FLOPS)。而現在,記憶體頻寬和容量的重要性被提到了前所未有的高度。因為MoE模型在推理時需要從海量的總參數中快速載入被啟動的專家權重,"記憶體牆"(Memory Wall)成為了比"計算牆"(Compute Wall)更主要的瓶頸。這直接推動了高頻寬記憶體(HBM)技術的加速迭代(從HBM3到HBM3e再到HBM4),並使得擁有更大HBM容量的AI晶片(如NVIDIA的B200擁有192GB HBM3e,AMD的MI300X擁有192GB HBM3)在市場上更具競爭力。此外,MoE模型在多節點部署時,專家間的通訊需求也對伺服器的片間/節點間互聯技術(如NVIDIA的NVLink、CXL)提出了更高要求。可以說,軟體層面的架構創新正在反向定義硬體的發展方向。對雲端運算廠商的挑戰與機遇:對於AWS、Azure、GCP以及中國的阿里雲、騰訊雲等雲廠商而言,MoE模型的流行帶來了新的挑戰和機遇。挑戰在於,如何為客戶提供能夠高效運行超大規模MoE模型的、具有高頻寬網路和海量記憶體的計算叢集,這對資料中心的基礎設施提出了極高的要求。機遇在於,雲廠商可以憑藉其在基礎設施、系統最佳化和平台軟體上的綜合優勢,為客戶提供比自建資料中心更具性價比的MoE模型訓練和推理服務,這成為雲服務商新的增長點。例如,Google就憑藉其在TPU上的優勢,宣稱其雲平台是運行超大MoE模型的最佳選擇。而中國的雲廠商則在適配國產算力、為國產MoE模型提供最佳化服務方面,構築自己的獨特優勢。總而言之,MoE架構是2025年大模型技術領域最核心的使能技術之一。它巧妙地繞過了暴力計算的物理極限,為建構更大、更強的AI模型提供了一條可持續的工程路徑,使得"兆參數"不再是少數巨頭的專利,而是成為了更多創新者可以企及的目標,極大地推動了AI技術的普及和應用深化。1.3.3 強化學習增強推理:從"模仿"到"創造"的認知飛躍如果說海量資料的預訓練賦予了AI大模型廣博的"知識",使其成為一個無所不知的"資訊檢索和模式匹配"大師,那麼在2025年取得關鍵突破的強化學習(RL)應用,則正在教會模型如何運用這些知識進行深度的"思考",實現從"模仿"到"創造"的認知飛躍。這一轉變,標誌著AI正從一個被動的"知識容器"向一個主動的"問題求解器"和"思想引擎"邁進,是通往通用人工智慧(AGI)道路上最關鍵、最深刻的一步。範式轉變:從RLHF到"過程-結果"雙重監督與自我對弈2025年,強化學習在大模型領域的應用,實現了從單一的、旨在"對齊人類偏好"的RLHF,到旨在"提升內在推理能力"的更複雜範式的演進。這個新範式結合了過程監督、結果監督和自我對弈,為模型打開了"無監督學習"和"自我進化"的大門。舊範式:RLHF(Reinforcement Learning from Human Feedback)的侷限:RLHF在過去幾年中對於提升模型的安全性、有用性和遵循指令能力方面取得了巨大成功。其核心是讓模型學習模仿人類的偏好。通過讓人類對模型的不同輸出進行排序(例如,那個回答更禮貌、更安全),訓練一個"獎勵模型"(Reward Model),然後用這個獎勵模型作為訊號,通過強化學習演算法(如PPO)來微調大模型。然而,RLHF的本質是"外在的"和"模仿性的",它教會了模型"說什麼樣的話更討人喜歡",但並沒有真正教會模型"如何獨立地思考並得出正確的結論"。其天花板受限於人類標註者的認知水平和偏好,模型很難通過RLHF學會創造出超越人類已有知識的、新穎的解決方案,尤其是在數學、科學、程式設計等需要嚴謹邏輯推理的領域。新範式:結合過程與結果監督的深度推理(Process & Outcome-Supervised RL)為了讓模型真正學會"思考",2025年的前沿技術將監督訊號從模糊的"偏好"轉向了更明確的"過程"和"結果":結果監督(Outcome Supervision):對於那些有明確正確答案的問題(如數學題、程式碼編譯結果),模型可以獲得一個清晰、客觀的獎勵訊號。如果答案正確,則獲得正獎勵;如果錯誤,則獲得負獎勵。這比人類的主觀偏好要可靠得多。過程監督(Process Supervision):然而,僅僅獎勵最終結果是不夠的。一個複雜的推理任務包含很多步驟,模型可能因為某一步的"運氣好"(例如,兩個錯誤相互抵消)而得到正確答案,但這並不意味著它掌握了正確的解題方法。過程監督的核心,是讓人類(或更強的AI)去審查和獎勵模型生成的"思維鏈"(Chain of Thought)中的每一步。如果某一步推理是正確的、有邏輯的,就給予獎勵。這種對"思考過程"的監督,能夠更有效地引導模型學習到可泛化的、魯棒的推理能力。OpenAI提出的"過程獎勵模型"(Process-based Reward Models, PRM)就是這一思想的典型實現。通過結合這兩種監督方式,模型不僅知道要達到什麼"目標",也學會了"如何一步步地、正確地達到目標"。當面對一個複雜問題時(如多步驟的數學題、複雜的程式碼偵錯),模型不再是直接"猜"一個答案,而是會先生成一個詳細的思考鏈或解題計畫,然後逐步執行和修正,最終得出答案。這個過程類似於人類的深思熟慮,極大地提高了模型在複雜任務上的精準性和可靠性。OpenAI在GPT-5發佈時重點介紹的"擴展推理能力"(extended reasoning)和"思考模式"(thinking mode),正是這一趨勢的體現。前沿探索:自我對弈強化學習(Self-Play RL)更進一步,借鑑DeepMind在AlphaGo上取得的巨大成功,AI研究者們正在將"自我對弈"的思想引入到大模型的推理訓練中。其核心思想是,讓模型自己為自己創造學習環境和目標,在沒有或極少有人類輸入的情況下進行自我博弈和提升。在解決一個複雜的數學問題時,模型可以同時扮演三個角色:出題者(Proposer):從一個基本概念出發,自己生成無數個難度遞增、形式各異的新問題。解題者(Solver):嘗試用多種不同的"思維鏈"或"思維樹"來探索這些問題的解法。驗證者(Verifier):通過邏輯一致性檢查、與已知公理比對、或將問題簡化後驗證答案等方式,自己判斷解法的正確與否,並對正確的解題路徑進行"自我獎勵"。通過數百萬次甚至數十億次這樣的自我對弈循環,模型能夠探索出人類從未想過的新穎解題技巧和策略,其能力不再受限於訓練資料中已有的人類知識。2024年9月12日,OpenAI發佈的O1推理模型被認為是這一方向的里程碑,其採用的"Self-play RL"範式,讓模型能夠通過自我對弈和探索,不斷髮現更優的解題策略。這標誌著AI正從一個知識的"消費者"和"整理者",轉變為一個知識的"發現者"和"創造者"。行業影響:重定義"專家級"任務由強化學習驅動的、可解釋、可驗證的深度推理能力,正在重定義許多過去被認為是人類頂尖專家專屬的"認知型"任務,其影響的深度和廣度將遠超之前的自動化浪潮:科學研究(AI for Science):AI已經開始在數學定理證明、蛋白質結構預測(如AlphaFold 3)、新材料發現、高能物理資料分析等領域扮演關鍵角色。過去,AI在科學領域的應用更多是作為強大的資料分析工具。而現在,具備推理能力的AI有望成為科學家的"研究夥伴"或"靈感催化劑"。它可以幫助科學家梳理文獻、發現不同領域知識之間的隱藏關聯、提出全新的科學假設、設計複雜的實驗方案,甚至獨立完成部分理論推導,從而極大地加速科學發現的處理程序。軟體工程(AI for Software Engineering):這是推理能力最先展現出顛覆性潛力的領域之一。具備強大推理能力的AI Agent,將能夠承擔從理解模糊的自然語言需求、進行系統架構設計、編寫高品質和可維護的程式碼,到設計測試用例、自動偵錯、乃至最終的部署和維運的全流程軟體開發工作。這可能會極大地改變軟體行業的生產模式,將人類程式設計師的角色從"程式碼工人"提升為"AI架構師"和"產品思想家",同時也對軟體工程的教育和培訓提出了全新的要求。金融與法律:在金融領域,AI可以進行更複雜的宏觀經濟預測、金融衍生品定價和全天候的風險建模,而不僅僅是基於歷史資料的模式識別。在法律領域,AI可以處理更複雜的案件分析、證據鏈梳理和合同審查,甚至進行一定程度的法律推理,為法官和律師提供決策支援。這要求相關領域的從業者必須學會如何與這些"AI法律助理"和"AI金融分析師"進行高效協作。教育:具備推理能力的AI家教,不僅能判斷學生的答案是否正確,更能理解學生的解題思路錯在了那裡,並能像一個有經驗的老師一樣,循循善誘地、一步步地引導學生掌握正確的思維方法。這為實現大規模、高品質的個性化教育提供了可能。總而言之,強化學習增強推理能力的突破,是2025年AI技術發展中最具變革性的力量。它讓AI開始擁有真正的"智力"而非僅僅是"知識",使其能力邊界從模式匹配和資訊檢索向複雜問題求解和自主規劃拓展。這是AI發展史上的一個分水嶺,也是邁向更通用、更強大人工智慧的關鍵一步。1.3.4 AI Agent爆發:從"工具"到"員工"的社會變革當大模型具備了強大的多模態感知能力、基於MoE架構的高效海量知識、以及由強化學習驅動的深度思考和規劃能力後,將這一切能力整合起來,並賦予其與外部世界互動、自主設定目標並執行任務的能力,便誕生了人工智慧體——AI Agent。如果說之前的AI是需要人來"使用"的"工具",那麼AI Agent就是一個可以被"僱傭"來自主完成任務的"數字員工"。在經歷了前兩年的概念驗證和技術探索後,2025年被業界普遍認為是AI Agent的商業化元年和"應用爆發之年"。這不僅是一項技術的成熟,更是一場深刻的生產力革命和社會變革的序幕。AI Agent的"三位一體"核心架構一個典型的AI Agent框架,無論其具體實現如何,通常都包含一個由"感知-規劃-行動"(Perception-Planning-Action)構成的核心循環,並輔以"記憶"和"工具使用"兩大關鍵能力,形成一個"三位一體"的智能系統:感知(Perception):這是Agent與世界互動的入口。得益於2025年成熟的原生多模態技術,Agent的感知能力已經遠超文字。它可以"看到"螢幕上的介面、圖表和視訊,"聽到"使用者的語音指令和環境聲音,並閱讀海量的文件、程式碼和網頁。這種全方位的感知能力是其理解複雜任務和環境的基礎。規劃與思考(Planning & Reasoning):這是Agent的"大腦"和"中樞神經"。當接收到一個複雜、高層次的目標(例如,"幫我規劃一次為期五天的北京家庭旅行,預算一萬元")後,Agent的核心推理引擎(通常由具備深度推理能力的大模型擔當)會啟動:任務分解(Task Decomposition):將模糊的大目標分解為一系列具體的、可執行的子任務(例如:1. 確認家庭成員和出行偏好;2. 搜尋往返機票和酒店;3. 規劃每日行程和景點;4. 估算餐飲和交通費用;5. 形成最終方案並徵求使用者意見)。自我反思與修正(Self-Reflection and Refinement):在執行過程中,Agent會不斷地對自己的計畫和行為進行評估。如果發現某一步走不通(例如,預訂的酒店滿房),它會分析失敗的原因,並自主修正後續的計畫(例如,更換酒店或調整行程日期)。這種"反思"能力是其區別於簡單自動化指令碼的關鍵。行動(Action):這是Agent影響和改變世界的出口。Agent的行動並非預設的固定程序,而是根據其規劃動態生成的。其核心能力在於工具呼叫(Tool Use)。技術堆疊成熟:從開源框架到商業化平台AI Agent在2025年的爆發,直接得益於其背後技術堆疊的快速成熟和標準化。以LangChain、LlamaIndex、AutoGen、CrewAI、MetaGPT等為代表的開源框架,為Agent的核心能力(規劃、記憶、工具呼叫)提供了標準化的、模組化的實現,極大地降低了開發者建構Agent應用的門檻。開發者不再需要從零開始實現複雜的邏輯,而是可以像"搭樂高"一樣,快速組合這些框架提供的元件來建構自己的Agent。2025年,我們看到這些開放原始碼專案開始向更成熟的"Agent平台"演進。這些平台不僅提供開發工具,還提供了一系列商業化的服務,形成了一個完整的生態系統:應用爆發:從個人助理到企業自動化成熟的技術堆疊催生了Agent應用的全面爆發,覆蓋了從個人生產力到企業級自動化的廣泛場景:AI軟體工程師:這是2025年最引人注目的Agent應用方向。以Cognition AI的Devin為代表,這類Agent能夠端到端地完成軟體開發任務。使用者只需用自然語言描述需求,Devin就能夠自主學習不熟悉的技術、編寫程式碼、修復bug、進行測試,並最終完成部署。它在SWE-bench基準上解決問題的能力,已經超過了許多人類初級工程師。這預示著軟體開發這一複雜的人類智力活動,正在被AI重塑。AI市場分析師與研究員:這類Agent能夠自動監控全網的新聞、報告、社交媒體和市場資料,根據設定的主題(例如,"分析2025年中國新能源汽車市場的競爭格局")進行資訊的抓取、清洗、整理和深度分析,並最終自動生成一份結構完整、圖文並茂、包含資料洞察和趨勢預測的深度研究報告。自主的個人助理:AI助理不再是被動地回答問題,而是能夠主動地、跨應用地為使用者完成任務。例如,使用者只需說一句"幫我安排下周三和張總的會議",Agent就會自動檢查雙方的日曆、協調空閒時間、傳送會議邀請、預訂會議室,並在會前自動整理好相關的背景資料傳送給使用者。企業自動化工作流(Hyperautomation):這是AI Agent在B端最具想像力的應用。通過將企業內部的OA、ERP、CRM等多個獨立的IT系統通過Agent打通,可以實現跨系統的、端到端的業務流程自動化。例如,一個"銷售訂單處理Agent"可以在CRM中收到新訂單後,自動去ERP中檢查庫存、在物流系統中安排發貨、在財務系統中生成發票,並自動給客戶傳送包含物流單號的確認郵件。這比傳統的RPA(機器人流程自動化)更加靈活和智能。"智能體經濟"(Agent Economy)的黎明AI Agent的商業化,正在催生一個全新的"智能體經濟"。在這個經濟體中,AI不再僅僅是工具,而是作為獨立的經濟參與者,提供服務、創造價值並參與分配。新的商業模式正在湧現:訂閱制"數字員工":企業可以像僱傭人類員工一樣,按月或按年訂閱一個"財務分析Agent"、"客戶支援Agent團隊"或"初級程式設計師Agent"。這些"數字員工"可以7x24小時不間斷工作,成本遠低於人力,且不會疲勞、不會犯重複性錯誤。結果導向付費(Outcome-based Pricing):使用者不再為Agent的計算過程或使用時長付費,而是為其創造的商業價值付費。例如,一個"銷售線索挖掘Agent"可以根據其最終帶來的有效銷售線索數量來收費;一個"廣告投放最佳化Agent"可以根據其提升的廣告轉化率來分享收益。這種模式將AI服務商與客戶的利益深度繫結。Agent應用程式商店(Agent Store):類似於蘋果的App Store或Salesforce的AppExchange,未來將會出現面向AI Agent的"應用程式商店"。開發者可以開發出各種功能的、面向特定場景的Agent並上架銷售,個人使用者和企業可以根據自己的需求,購買、組合不同的Agent來打造個性化的"超級助理"或自動化工作流。平台則從中抽取分成,形成一個繁榮的開發者生態。AI Agent的爆發,標誌著AI的角色正在從一個被動的"資訊提供者"轉變為一個主動的"任務執行者"和"價值創造者"。它將徹底改變人機互動的方式,並有望重塑軟體行業、服務行業乃至整個社會的生產力組織形式。當然,這也將對現有的商業模式和勞動力市場帶來顛覆性的衝擊,並引發關於AI倫理、責任歸屬、安全治理和社會公平的更深層次的社會討論,這些都將是未來幾年需要全社會共同面對和解決的重大課題。1.3.4 AI Agent爆發:從"工具"到"員工"的社會變革AI Agent的技術架構深度解析2025年,AI Agent的實現已經從概念驗證走向了工程化和產品化。一個生產級的AI Agent系統通常採用分層架構,各層之間通過標準化介面解耦,確保了系統的可擴展性和可維護性:1. 感知層(Perception Layer)感知層負責將多模態輸入轉換為統一的內部表示。2025年的先進Agent不再侷限於文字對話,而是整合了:視覺感知模組:基於Qwen-VL或GPT-5 Vision等原生多模態模型,能夠解析使用者上傳的截圖、圖表、照片,並理解介面元素和視覺上下文。這在自動化UI操作、視覺問答等場景中至關重要。語音感知模組:整合CosyVoice或Whisper等SOTA語音識別模型,支援流式語音輸入和即時轉錄,延遲可控制在300ms以內。結構化資料感知:通過Function Calling機制,Agent能夠呼叫API獲取JSON、XML等結構化資料,並將其自然語言化。2. 認知核心層(Cognitive Core)這是Agent的"大腦",通常由一個或多個大語言模型構成,負責推理、規劃和決策。2025年的最佳實踐包括:雙模型策略:使用一個強大的"規劃模型"(如GPT-5或Qwen-Max)進行任務分解和策略制定,再使用一個更快的"執行模型"(如Qwen-Plus或DeepSeek-V2)處理具體的子任務,在成本與性能間取得平衡。思維鏈工程:通過精心設計的System Prompt,強制模型在輸出最終答案前,先輸出結構化的思考過程,包括:目標分析、子任務列表、工具選擇理由、風險評估等。這不僅提升了透明度,也便於偵錯和最佳化。自我糾錯機制:引入"批判性反思"步驟,讓Agent在完成一個子任務後,主動評估結果質量,若發現缺陷則觸發回退或重試邏輯。3. 行動執行層(Action Layer)執行層負責將認知層的決策轉化為實際的操作。關鍵技術包括:工具呼叫協議:2025年已初步形成了標準化的Agent工具呼叫協議(如OpenAI的Function Calling、Anthropic的Tool Use),使得不同廠商的Agent框架能夠相容使用第三方工具。瀏覽器自動化:通過Playwright、Selenium等瀏覽器自動化工具,Agent可以模擬人類操作網頁,完成從資訊檢索到線上交易的完整流程。Cognition AI的Devin就展示了在真實GitHub倉庫中自主建立PR、修復CI錯誤的能力。程式碼執行沙箱:為Agent提供安全的程式碼執行環境(如Jupyter Notebook、Docker容器),使其能夠進行資料分析、檔案處理等複雜操作,同時實現嚴格的權限隔離和資源限制。4. 記憶管理層(Memory Management)長期記憶是Agent處理複雜多輪任務的關鍵。2025年的主流方案是混合記憶架構:短期記憶:利用LLM的上下文窗口(最高可達200萬token)儲存當前對話歷史和近期任務資訊,實現快速訪問。長期語義記憶:使用向量資料庫(如Milvus、Pinecone)儲存歷史互動、成功經驗、領域知識,支援基於相似度的檢索。情景記憶:以鍵值對形式儲存特定任務的執行軌跡(Observation-Action-Observation),供未來類似任務參考學習。企業級AI Agent的實施挑戰與解決方案儘管技術日趨成熟,但將AI Agent規模化部署到企業生產環境仍面臨嚴峻挑戰:挑戰1:可靠性與一致性LLM的機率性輸出導致Agent行為難以完全預測,可能出現"幻覺"或執行錯誤。2025年的解決方案包括:確定性規劃層:在LLM之上增加一個基於規則或符號邏輯的驗證層,對關鍵操作(如支付、資料刪除)進行強制性規則檢查。人類在環(Human-in-the-Loop):在高風險決策點設定人工稽核節點,Agent提交執行計畫供人類批准後方可執行。沙盒測試:在隔離環境中對Agent工作流進行自動化測試,驗證其在各種邊界條件下的表現,覆蓋率需達到95%以上。挑戰2:成本與性能最佳化複雜任務可能觸發數十次LLM呼叫,成本高昂且響應慢。最佳化策略包括:快取機制:對重複的子任務結果(如常見函數程式碼)進行快取,命中率可達60-80%。模型路由:根據任務複雜度自動選擇大小模型,簡單查詢用小模型(如Qwen-Slim),複雜推理用大模型,可降低30-50%成本。平行化執行:對於獨立的子任務(如同時查詢多個資料庫),採用非同步並行執行,總耗時從線性疊加降為最慢子任務耗時。挑戰3:安全與合規賦予Agent訪問敏感資料和系統的權限帶來巨大安全風險。2025年的企業級Agent必須實現:最小權限原則:Agent僅被授予完成特定任務所需的最小權限集,權限動態授予、用後回收。可審計性:完整記錄Agent的所有操作日誌,包括決策過程、工具呼叫參數、結果狀態,滿足SOX、GDPR等合規要求。對抗性魯棒性:對輸入進行過濾和清洗,防範提示注入(Prompt Injection)和工具劫持(Tool Hijacking)攻擊。第二章:AI大模型開發核心技術堆疊:從框架到部署的全景解析引言:建構未來智能的"開發者軍火庫"在AI大模型技術浪潮席捲全球的背景下,開發者作為這場技術革命的核心推動力量,其手中的"軍火庫"——即AI大模型開發的核心技術堆疊——的演進與迭代,直接決定了創新的速度、應用的深度和生態的廣度。2025年,AI開發技術堆疊經歷了從"手工作坊"式的探索到"工業化"生產體系的深刻變革。這一體系,上承模型演算法的創新,下接千行百業的應用落地,是連接理論與實踐、驅動AI價值釋放的關鍵樞紐。本章將為開發者和AI從業者提供一份詳盡的、面向2025年的AI大模型開發核心技術堆疊圖譜。我們將系統性地梳理和解析構成這一技術堆疊的四大核心支柱:基礎開發框架:從深度學習的基石PyTorch、TensorFlow和JAX,到引爆應用層創新的AI Agent框架(如LangGraph、AutoGen),我們將剖析其技術演進和選型考量。模型訓練與微調技術:我們將深入探討分佈式訓練的平行策略、參數高效微調(PEFT)的革命(特別是LoRA與QLoRA),為開發者在不同資源和場景下選擇最優訓練方案提供指南。推理最佳化與部署技術:我們將揭示以vLLM和TensorRT-LLM為代表的高性能推理框架如何通過PagedAttention等技術實現吞吐量的飛躍,並系統介紹模型量化、算子融合等核心最佳化手段。AI程式設計輔助工具:從GitHub Copilot到國產的通義靈碼,我們將評測這些"AI結對程式設計師"如何重塑開發流程,提升程式碼生產力。本章旨在通過對上述核心技術堆疊的全面解析,為開發者提供一個清晰的導航圖,幫助他們理解各種工具的內在邏輯、適用場景與最佳實踐,從而在建構下一代AI應用的征程中,能夠"選對兵器,打贏戰爭"。2.1 基礎開發框架:奠定AI創新的基石基礎開發框架是AI技術堆疊的"作業系統",它為上層演算法的實現、模型的訓練和應用的部署提供了底層的計算抽象和工具集。2025年,AI開發框架的版圖呈現出清晰的"雙層結構":下層是以PyTorch、TensorFlow和JAX為代表的"深度學習基礎框架",它們是建構和訓練神經網路的核心引擎;上層則是以LangChain、CrewAI、AutoGen等為代表的"AI Agent開發框架",它們專注於編排和調度大模型的能力,是引爆應用層創新的催化劑。理解這兩層框架的特點與分工,是開發者建構現代AI應用的第一步。2.1.1 深度學習基礎框架:三足鼎立,PyTorch王者地位穩固深度學習基礎框架是AI開發者的"主戰武器",它們直接決定了研究和開發的效率、靈活性與性能。經過多年的激烈競爭,2025年的市場格局已然清晰:PyTorch憑藉其靈活性和強大的社區生態,在學術界和工業界都佔據了絕對的主導地位;TensorFlow憑藉其在生產部署和移動端上的優勢,仍在特定領域保有一席之地;而JAX則以其高性能和獨特的函數式程式設計範式,在頂尖研究和大規模計算領域異軍突起,成為不可忽視的新生力量。PyTorch:當之無愧的王者由Meta AI研究院主導開發的PyTorch,在2025年已經成為絕大多數AI研究者和開發者的首選框架。根據Papers With Code等學術平台的統計資料,2024年至2025年間新發表的AI論文中,使用PyTorch實現的比例已經超過70-80%,形成了事實上的"學術壟斷"。其成功主要歸功於以下幾點:動態計算圖(Dynamic Computational Graph):這是PyTorch最核心的特性,也被稱為"Define-by-Run"。計算圖在程式碼實際執行階段才被建構,這意味著開發者可以使用標準的Python控制流(如if語句、for循環)和偵錯工具(如pdb)來建構和偵錯模型。這種所見即所得的程式設計體驗極大地降低了學習門檻,提高了開發和實驗的效率。相比之下,TensorFlow早期的靜態圖模式在偵錯時需要複雜的Session機制,學習曲線陡峭。簡潔直觀的API設計:PyTorch的API設計遵循"Pythonic"的哲學,與NumPy的介面高度相似,使得熟悉Python資料科學生態的開發者可以快速上手。其模組化的設計(如nn.Module、torch.optim)使得建構、訓練和評估模型的過程非常自然和清晰。例如,定義一個神經網路只需要繼承nn.Module並實現forward方法,這種物件導向的設計非常符合開發者的直覺。強大的社區與生態系統:PyTorch擁有全球最活躍、最龐大的AI開發者社區。這不僅意味著海量的開放原始碼專案、預訓練模型和第三方庫(如Hugging Face Transformers、PyTorch Lightning、fast.ai),也意味著開發者在遇到問題時可以快速找到解決方案。Hugging Face生態與PyTorch的深度繫結,更是極大地推動了其在NLP領域的普及。2025年,幾乎所有新發佈的重要模型都會第一時間提供PyTorch版本。無縫的生產部署過渡:通過TorchScript(將動態圖模型轉換為靜態圖)和TorchServe(官方模型服務庫),PyTorch彌補了早期在生產部署上的短板。特別是PyTorch 2.0版本後引入的torch.compile功能,通過與Triton等先進編譯器的整合,實現了"一次編寫,處處加速",在保持開發靈活性的同時,獲得了接近靜態圖的推理性能,打通了從研究到生產的"最後一公里"。torch.compile使用即時編譯(JIT)技術,能夠自動融合算子、最佳化記憶體訪問模式,在Transformer模型上可實現1.5-2倍的推理加速。TensorFlow:堅守工業界,專注生產部署由Google開發的TensorFlow是歷史上第一個被廣泛採用的深度學習框架。儘管在靈活性和社區活躍度上逐漸被PyTorch超越,但憑藉其在工業級生產部署和Google強大生態系統中的深厚根基,TensorFlow在2025年依然是許多大型企業和特定場景下的重要選擇。靜態計算圖(Static Computational Graph):TensorFlow 1.x時代的核心特性是"Define-and-Run",即先定義完整的計算圖,再執行。這種模式雖然開發和偵錯較為繁瑣,但非常有利於進行圖最佳化、跨平台部署和分佈式訓練。儘管TensorFlow 2.x引入了Eager Execution(類似於PyTorch的動態圖模式)作為默認模式,但其骨子裡仍然保留了強大的靜態圖能力,這使其在追求極致性能和穩定性的生產環境中備受青睞。靜態圖可以在部署前進行全域最佳化,如常數摺疊、算子融合、記憶體預分配等。完善的部署工具鏈(TensorFlow Extended - TFX):Google為TensorFlow打造了一套名為TFX的端到端機器學習平台,覆蓋了從資料準備、模型訓練、驗證、部署到監控的全生命周期。其中的TensorFlow Serving在處理大規模、高並行的推理請求方面表現出色,而TensorFlow Lite則是在移動和嵌入式裝置上部署AI模型的行業標準。這種"全家桶"式的解決方案對於需要標準化、可擴展和可維護的MLOps流程的大型企業具有很強的吸引力。TFX的各個元件(Transform、Trainer、Evaluator、Pusher)可以整合到Apache Airflow或Kubeflow Pipelines中,實現自動化的CI/CD。Google生態深度整合:作為Google的"親兒子",TensorFlow與Google Cloud Platform(GCP)、TPU硬體以及Android生態系統深度整合,能夠為使用這些平台和裝置的開發者提供最優的性能和最便捷的開發體驗。例如,在TPU上訓練時,TensorFlow可以通過XLA編譯器生成高度最佳化的TPU指令,性能遠超PyTorch。JAX:高性能計算的"核武器"同樣由Google開發的JAX,是一個相對較新的框架,但它憑藉其獨特的設計理念和驚人的性能,在高性能計算(HPC)和前沿AI研究領域迅速崛起,被認為是PyTorch和TensorFlow未來最強有力的挑戰者。JAX的核心並非一個傳統的深度學習框架,而是一個專注於高性能數值計算和大規模機器學習的Python庫。其核心競爭力源於幾個關鍵的函數變換:grad:自動微分:JAX提供了強大且靈活的自動微分功能,可以對任意複雜的Python函數(包括循環、分支、遞迴)進行求導,支援高階導數和複雜的梯度操作。其自動微分系統基於稱為"autograd"的技術,能夠自動追蹤所有操作並建構計算圖用於反向傳播。jit:即時編譯:通過@jax.jit裝飾器,JAX可以將Python函數編譯成針對CPU、GPU或TPU最佳化的XLA(Accelerated Linear Algebra)程式碼,從而消除Python直譯器的開銷,獲得接近原生程式碼的運行速度。XLA是Google開發的領域特定編譯器,能夠生成高度最佳化的機器碼。vmap:自動向量化:vmap可以自動地將一個處理單個資料點的函數,轉換為能夠平行處理一批(a batch of)資料的函數,而無需開發者手動修改函數來處理額外的批處理維度。這使得編寫可批處理的程式碼變得異常簡單和優雅。例如,如果你有一個計算單個向量范數的函數,vmap可以自動將其升級為計算矩陣中每一行向量范數的函數。pmap:自動平行化:pmap則可以將計算自動地平行到多個裝置上(如多個GPU或TPU核心),是實現資料平行的利器。它在多個裝置間自動處理通訊和同步,開發者無需編寫複雜的分佈式程式碼。JAX的函數式程式設計範式(函數無副作用)和這些強大的函數變換組合在一起,使得研究者可以用非常簡潔和優雅的程式碼,實現極其複雜的、高性能的分佈式訓練。DeepMind等頂級研究機構已經將JAX作為其主要的內部研究框架,許多需要超大規模計算的前沿模型(如大規模Transformer、科學計算模型)都優先選擇使用JAX實現。然而,JAX相對陡峭的學習曲線和尚在發展中的生態系統,也使其在普通開發者中的普及率暫時不及PyTorch。表2-1 三大深度學習基礎框架對比(2025年)對於中國的開發者而言,PyTorch無疑是當前進入AI領域的最佳選擇,其豐富的中文教學和活躍的國內社區(如PyTorch中文網)也為學習提供了便利。同時,隨著國產AI晶片生態的成熟,TensorFlow和PyTorch都在積極適配華為升騰、寒武紀等國產硬體,而JAX的函數式和可編譯特性也使其在適配新型AI硬體時具有獨特的優勢。2.1.2 AI Agent開發框架:引爆應用創新的"編排層"如果說深度學習基礎框架是製造AI"大腦"即大模型本身的工廠,那麼AI Agent開發框架就是為這個"大腦"安裝"神經系統"和"四肢"的裝配車間。它們不關心模型底層的數學原理,而是專注於一個更高層次的問題:如何有效地編排和調度大模型已經具備的各種能力(如語言理解、推理、程式碼生成),並將其與外部工具和資料來源連接起來,以完成複雜、多步驟的任務。2025年,Agent框架已經從早期LangChain"一家獨大"的探索階段,演變為一個百花齊放、更加成熟和細分的生態系統。這些框架共同構成了AI技術堆疊中至關重要的"編排層"(Orchestration Layer),是推動AI從"聊天機器人"走向"數字員工"的核心引擎。演進趨勢:從"鏈式"呼叫到"圖"與"多智能體"協作早期(2023-2024年)的Agent框架,以LangChain為代表,其核心思想是"鏈"(Chain)——將對大模型的多次呼叫與工具的使用像鏈條一樣串聯起來。例如,一個典型的ReAct(Reason+Act)流程就是"思考->行動->觀察->思考..."的線性循環。這種模式對於解決簡單問題非常有效,但隨著任務複雜度的提升,其侷限性也日益凸顯:缺乏狀態管理:線性鏈條難以維護複雜的上下文狀態和記憶。控制流僵化:難以實現複雜的條件分支、循環和並行。可偵錯性差:一旦鏈條出錯,很難定位到具體是那個環節出了問題。為了克服這些挑戰,2025年的主流Agent框架不約而同地向兩個方向演進:圖(Graph)結構和多智能體(Multi-Agent)協作。圖結構:用"圖"來代替"鏈",將Agent的工作流建模為一個有向無環圖(DAG)或狀態機。圖中的每個節點代表一個計算步驟(如呼叫大模型、執行工具、檢索資料),而邊則代表了節點之間的依賴關係和控制流。這種模式允許開發者建構任意複雜的、具有循環、分支和並行能力的Agent工作流,並提供了更好的可視化、偵錯和狀態管理能力。LangChain的後續演進產品LangGraph就是這一趨勢的典型代表。LangGraph使用狀態機理論,將Agent的狀態顯式地定義為節點間的轉移,使得複雜的對話管理和任務編排變得清晰可控。多智能體協作:借鑑人類社會的分工協作模式,將一個複雜的任務分解給多個具有不同角色和專長的Agent來共同完成。例如,一個"軟體開發項目"可以由"產品經理Agent"、"程式設計師Agent"和"測試工程師Agent"組成的團隊來協作。這種模式不僅提升瞭解決複雜問題的能力,也使得Agent系統的行為更加可解釋和可控。微軟的AutoGen和CrewAI是這一方向的引領者。AutoGen將Agent互動抽象為"群聊"概念,而CrewAI則提供了更結構化的角色、任務、流程定義。主流Agent框架全景解析(2025年)2025年,開發者面臨著豐富的Agent框架選擇,它們在設計哲學、核心能力和適用場景上各有側重。1. LangChain & LangGraph:從"瑞士軍刀"到"手術刀"LangChain:作為最早普及的Agent框架,LangChain以其全面的功能和豐富的元件被稱為"AI開發的瑞士軍刀"。它提供了與數百種大模型、工具和資料來源的整合,並封裝了從Prompt範本、記憶管理到鏈式呼叫的各種標準元件。對於初學者和快速原型驗證而言,LangChain依然是快速上手的首選。但其高度的封裝和複雜的繼承體系也使其在定製化和生產部署時顯得較為笨重。LangGraph:為瞭解決LangChain在複雜流程控制上的不足,其團隊推出了LangGraph。LangGraph完全擁抱了"圖"的思想,讓開發者可以用顯式的狀態機來定義Agent的行為。這使得建構需要長期運行、具備自我修正能力、並且行為可追溯的複雜Agent成為可能。例如,一個需要與使用者進行多輪互動、並根據反饋不斷修改方案的旅行規劃Agent,就非常適合用LangGraph來建構。LangGraph標誌著LangChain生態從一個通用的工具集,向一個更專注於生產級、可控Agent工作流的"手術刀"式解決方案的演進。2. AutoGen & CrewAI:多智能體協作的雙雄AutoGen:由微軟研究院推出的AutoGen,其核心是"可對話的"多智能體系統。它將Agent之間的互動建模為一場群聊。開發者可以定義多個具有不同系統提示(System Prompt)和工具集的Agent,並將它們放入一個"聊天室"中。當一個任務被提出後,一個"管理員Agent"會根據任務進展,自動選擇下一個應該"發言"的Agent。這種模式非常適合模擬人類團隊的工作流程,特別是在軟體開發等需要多個角色(如產品經理、程式設計師、程式碼審查員)來回溝通的場景中表現出色。CrewAI:CrewAI在多智能體協作的理念上與AutoGen類似,但提供了更高級、更結構化的協作模式。它明確引入了"角色"(Role)、"任務"(Task)和"流程"(Process)的概念。開發者可以為每個Agent清晰地定義其角色、目標和可使用的工具。CrewAI還內建了精細的流程控制機制(如順序流程、層級流程),可以編排Agent的協作順序。相比AutoGen的"自由聊天",CrewAI更像是為Agent團隊設定了一套嚴謹的Scrum敏捷開發流程,使其協作更高效、結果更可控。3. LlamaIndex:專注RAG,資料為王與上述框架不同,LlamaIndex從創立之初就專注於一個核心問題:如何將大模型與私有資料或外部資料進行高效、可靠的連接,即檢索增強生成(RAG)。它提供了一整套圍繞RAG的、從資料攝取、索引建構、到高級檢索策略的全生命周期工具。當其他框架還在將RAG作為Agent的一個"工具"時,LlamaIndex已經將RAG本身做成了一門"科學"。其核心優勢在於:高級資料索引:支援從簡單的向量索引,到更複雜的樹狀索引、關鍵詞索引、知識圖譜索引等多種結構化索引,以適應不同的資料類型和查詢需求。高級檢索策略:提供了從簡單的Top-k檢索,到更複雜的融合檢索(Hybrid Search)、查詢轉換(Query Transformations)、後處理(Post-processing)等一系列高級策略,以提升檢索結果的精準性和相關性。查詢引擎與Agent整合:LlamaIndex的查詢引擎可以輕鬆地作為一個強大的工具,被整合到LangChain或CrewAI等其他Agent框架中,專門負責"資料檢索和問答"這一環節。對於任何需要建構企業知識庫、文件問答、客戶支援等資料密集型AI應用而言,LlamaIndex都是不可或缺的核心元件。4. Dify & PromptAppGPT:低程式碼/無程式碼的民主化浪潮為了讓非程式設計師也能參與到AI應用的創造中,一系列低程式碼/無程式碼平台應運而生,其中Dify和PromptAppGPT是傑出代表。Dify:它提供了一個可視化的拖曳式介面,使用者可以通過連接不同的節點(如"開始"、"大模型"、"知識庫"、"程式碼執行")來設計一個AI應用的工作流。Dify內建了完整的後端服務和營運管理功能,支援一鍵發佈成可獨立使用的Web應用。它極大地降低了建構標準AI應用(如客服機器人、內容生成工具)的技術門檻,特別適合企業內部的業務人員快速搭建滿足其特定需求的AI工具。PromptAppGPT:這是一個更加輕量級的、以Prompt為中心的快速開發框架。其核心思想是"用自然語言來程式設計",開發者只需在一個YAML檔案中,用結構化的提示語來描述Agent的目標、工具和工作流程,框架就能自動將其編譯成一個可運行的Web應用。這種模式極大地提升了從想法到原型的開發速度。中國本土框架的崛起:以Qwen-Agent為例除了上述國際主流框架,中國的AI廠商也在積極佈局Agent框架生態。阿里巴巴推出的Qwen-Agent就是一個典型。它與通義千問大模型深度整合,充分利用了Qwen系列在中文處理和多模態能力上的優勢。同時,Qwen-Agent針對國內開發者常用的工具和服務(如釘釘、高德地圖、阿里雲服務)進行了預整合,為建構符合中國市場需求的Agent應用提供了便利。字節跳動推出的扣子(Coze)商業化閉源平台則更為廣泛地被使用,隨後在2025年7月份進行了基礎平台功能的開源。該平台與旗下豆包大模型深度打通,充分發揮了其在對話互動與場景化適配方面的技術積累。同時,Coze針對國內使用者高頻使用的平台和服務(如抖音、飛書、今日頭條等)進行了原生適配,並提供豐富的外掛生態,大大降低了建構符合中國市場使用習慣的AI智能體應用的門檻。表2-2 主流AI Agent開發框架對比(2025年)總而言之,2025年的AI Agent開發框架生態已經高度繁榮和分化。開發者在進行技術選型時,應從任務的複雜度、對流程控制的要求、是否涉及多智能體協作、以及對外部資料的依賴程度等多個維度進行綜合考量。對於大多數開發者而言,通常需要組合使用這些框架——例如,使用CrewAI來定義多智能體協作流程,其中每個Agent內部使用LangGraph來管理其自身的狀態,並呼叫LlamaIndex作為其強大的資料檢索工具。掌握這些框架的組合與應用,是現代AI應用開發者的核心競爭力所在。2.2 模型訓練與微調技術:釋放AI潛能的藝術如果說基礎框架是AI開發的骨架,那麼模型訓練與微調技術就是賦予其血肉與靈魂的工藝。正是這些技術,將海量的無結構資料轉化為蘊含知識和智能的龐大參數網路,並使其能夠適應千變萬化的下游任務。2025年,隨著模型規模邁入兆參數時代,傳統的訓練方法已難以為繼。為了應對"算力牆"、"記憶體牆"和"成本牆"帶來的巨大挑戰,一系列創新的訓練與微調技術應運而生並迅速普及。分佈式訓練技術的發展使得訓練兆模型成為可能;參數高效微調(PEFT)技術則極大地降低了模型定製化的門檻;而混合精度與低位元訓練技術,則在性能與成本之間取得了精妙的平衡。掌握這些技術,是AI開發者駕馭大模型、釋放其全部潛能的關鍵所在。2.2.1 分佈式訓練:駕馭兆參數模型的"合力之術"訓練一個兆參數等級的大模型,其計算量和記憶體需求是任何單一計算裝置(即使是最強大的GPU)都無法承受的。因此,分佈式訓練——即利用成百上千個GPU組成的計算叢集來協同完成訓練任務——成為了前沿大模型開發的唯一可行路徑。這門被譽為"合力之術"的技術,其核心在於如何將龐大的模型和海量的資料巧妙地切分開,分配到叢集的各個計算節點上,同時最大限度地減少節點間通訊所帶來的開銷。2025年,以資料平行、張量平行、流水線平行和專家平行(作為模型平行的一種高級形式)為核心的"3D+1D"混合併行策略,已成為業界訓練超大規模模型的標準範式。資料平行(Data Parallelism):最簡單直接的擴展方式資料平行是最基礎、最易於理解的平行策略。其核心思想是"模型複製,資料切分":工作原理:將完整的模型複製到叢集中的每一個GPU上。然後,將一個大訓練批次(Batch)切分成多個小的子批次(Micro-batch),每個GPU獨立地使用自己的子批次資料進行前向和後向計算,得到各自的梯度(Gradients)。最後,通過一個All-Reduce通訊操作,將所有GPU上的梯度進行聚合(通常是求平均),並用聚合後的梯度來更新每個GPU上的模型副本,從而保證所有副本的參數保持同步。優勢:實現簡單,幾乎所有主流訓練框架(如PyTorch的DistributedDataParallel,DDP)都提供了開箱即用的支援。在GPU視訊記憶體足以容納整個模型的前提下,它能夠非常有效地擴展計算能力,加速訓練過程。劣勢:記憶體冗餘。每個GPU都需要儲存一份完整的模型參數、梯度和最佳化器狀態,這使得其記憶體開銷巨大。當模型大到單個GPU無法容納時,單純的資料平行便無能為力。程式碼示例(PyTorch DDP):import torchimport torch.distributed as distfrom torch.nn.parallel import DistributedDataParallel as DDP# 初始化分佈式環境dist.init_process_group(backend='nccl')local_rank = int(os.environ["LOCAL_RANK"])torch.cuda.set_device(local_rank)# 模型載入到當前GPUmodel = MyLLM().to(local_rank)model = DDP(model, device_ids=[local_rank])# 訓練循環(每個處理程序處理不同的資料分片)for batch in dataloader:    output = model(batch)    loss = output.loss()    loss.backward()  # 反向傳播計算梯度# DDP自動同步所有處理程序的梯度    optimizer.step() # 所有處理程序參數保持同步張量平行(Tensor Parallelism):在矩陣乘法層面"劈開"模型當模型巨大到單個GPU的視訊記憶體無法容納時,就需要將模型本身進行切分。張量平行就是其中一種"模型平行"(Model Parallelism)的策略。它作用於模型內部的單個算子(Operator),特別是Transformer模型中計算量最大的矩陣乘法(MatMul)。工作原理:以一個Y = XA的矩陣乘法為例,可以將權重矩陣A按列切分成[A1, A2],分別放到兩個GPU上。輸入X被覆制到兩個GPU上,各自計算Y1 = XA1和Y2 = XA2。最後,通過一個All-Gather通訊操作將Y1和Y2拼接成最終的結果Y = [Y1, Y2]。對於Transformer中的多頭注意力機制(Multi-Head Attention),也可以將不同的"頭"分配到不同的GPU上平行計算。NVIDIA開發的Megatron-LM框架是張量平行的經典實現。優勢:能夠有效減少單個GPU上的記憶體佔用,使得訓練更大的模型成為可能。它將通訊開銷巧妙地隱藏在計算過程中,因為矩陣乘法計算本身耗時較長,通訊可以與計算重疊。劣勢:通訊開銷巨大。由於在模型的前向和後向傳播過程中都需要進行All-Reduce或All-Gather操作,張量平行對GPU之間的互聯頻寬要求極高,通常只適用於節點內(Intra-node)具有高速互聯(如NVLink)的多個GPU之間,不適合跨網路節點使用。流水線平行(Pipeline Parallelism):像工廠流水線一樣組織模型層流水線平行是另一種重要的模型平行策略,它將模型的不同層(Layers)分配到不同的GPU上,形成一條計算流水線。工作原理:將一個大模型(如一個60層的Transformer)按順序切分成多個階段(Stages),例如,將1-15層放在GPU 0上(Stage 1),16-30層放在GPU 1上(Stage 2),以此類推。一個訓練批次的資料被進一步切分成多個微批次(Micro-batches)。第一個微批次在Stage 1完成計算後,其輸出被傳送到Stage 2,同時Stage 1開始處理第二個微批次。通過這種方式,所有Stage可以像工廠流水線一樣平行工作。優勢:極大地降低了單個GPU的記憶體佔用,因為每個GPU只需儲存模型的一部分層。其通訊開銷相對較低,只發生在相鄰的Stage之間,因此非常適合跨網路節點(Inter-node)擴展。劣勢:存在"流水線氣泡"(Pipeline Bubble)問題。在流水線的啟動和排空階段,部分GPU會處於空閒等待狀態,造成計算資源的浪費。為了減小氣泡,需要使用大量的微批次,但這又可能影響模型的收斂性。GPipe、PipeDream和PyTorch的PipelineParallel模組是其典型實現。專家平行(Expert Parallelism):為MoE架構量身定製隨著混合專家(MoE)架構在2025年的普及,一種專門為其設計的、更高級的模型平行策略——專家平行——應運而生。工作原理:在MoE模型中,巨大的參數量主要來自於大量的"專家"網路。專家平行的核心思想,就是將這些專家分佈到叢集中的不同GPU上。當一個Token需要由某個專家處理時,它會被通過網路路由到儲存該專家的GPU上進行計算,計算完成後再將結果返回。這本質上是一種更動態、更稀疏的模型平行。優勢:能夠以極高的效率擴展模型的總參數量,是訓練兆級MoE模型的關鍵技術。劣勢:對網路的All-to-All通訊能力提出了極致的要求,因為每個Token都可能需要與叢集中的任何一個專家進行通訊。同時,動態的路由和負載平衡問題也為訓練帶來了新的複雜性。混合併行:集大成者的"3D+1D"策略在實踐中,單一的平行策略往往無法滿足訓練超大規模模型的需求。因此,2025年的業界標準做法是採用"混合併行"策略,將上述多種平行方式組合起來,取長補短。一個典型的尖端訓練系統(如微軟的DeepSpeed或NVIDIA的Megatron-LM)通常採用如下的"3D+1D"混合策略:節點內(Intra-node)採用張量平行:在一個伺服器節點內部的8個GPU之間,利用高速的NVLink互聯,進行張量平行,共同承載一個巨大的模型層。節點間(Inter-node)採用流水線平行:在多個伺服器節點之間,利用相對較慢的網路(如InfiniBand),進行流水線平行,將模型的不同階段分佈在不同節點上。全域採用資料平行:在上述平行設定的基礎上,將整個混合併行單元(例如,一個由32個GPU組成的、能夠承載一個完整模型的單元)複製多份,進行資料平行,以進一步擴展計算規模。在MoE模型中,額外疊加專家平行:將MoE層中的專家分佈到全域所有的資料平行副本上。此外,以ZeRO(Zero Redundancy Optimizer)為代表的記憶體最佳化技術,作為資料平行的"威力加強版",也得到了廣泛應用。ZeRO不僅切分資料,還巧妙地將模型參數、梯度和最佳化器狀態這三部分巨大的記憶體開銷,也切分開分佈到資料平行的所有GPU上,從而使得每個GPU的記憶體負擔都大幅降低。ZeRO-3階段甚至可以做到讓每個GPU上不儲存完整的模型參數,實現了資料平行與模型平行某種程度上的統一。表2-3 主流分佈式訓練平行策略對比(2025年)對於開發者而言,雖然直接從零實現這些複雜的平行策略難度極高,但幸運的是,以微軟的DeepSpeed和NVIDIA的Megatron-LM為代表的開源框架,已經將這些複雜的平行技術封裝成了易於使用的介面。開發者只需在配置檔案中進行簡單的設定,就可以為自己的模型啟用這些強大的混合併行能力。在國產算力生態方面,寒武紀的分佈式通訊庫(CNCL)針對大規模場景進行了專項最佳化,新增HDR/DBT等Allreduce通訊演算法,優先提升大規模條件下的通訊頻寬,對Alltoall操作進行深度最佳化,使其大規模擴展性達到與國際主流競品相當的水平。特別是通過在Kernel支援RoCE網路卡的RDMA操作(類IB GDA),顯著最佳化了大規模專家平行場景下的ALL2ALL通訊延遲,提升了MoE類模型推理任務的端到端吞吐。這些最佳化使得國產算力在支撐萬卡級大模型訓練時具備了與國際先進水平相當的通訊性能。掌握如何使用這些框架,並根據自己的硬體環境和模型特點來選擇和組合最合適的平行策略,是每一位致力於大模型訓練的AI工程師的必備技能。2.2.2 參數高效微調(PEFT):讓大模型"飛入尋常百姓家"的革命如果說分佈式訓練是少數巨頭才能參與的"登月計畫",那麼參數高效微調(Parameter-Efficient Fine-Tuning, PEFT)技術,就是一場將大模型能力"民主化"、使其"飛入尋常百姓家"的深刻革命。在PEFT出現之前,讓一個巨大的預訓練模型去適應一個特定的下游任務,通常採用"全量微調"(Full Fine-tuning)的方式,即調整模型中所有的參數。這種方式不僅成本高昂(需要大量的GPU資源和時間),儲存開銷巨大(每個任務都需要儲存一個完整的模型副本),還常常面臨"災難性遺忘"(Catastrophic Forgetting)的風險——模型在學習新任務的同時,可能會忘記在預訓練階段學到的通用知識。PEFT的出現徹底改變了這一局面。其核心思想是:在微調過程中,凍結絕大部分預訓練模型的參數(這些參數蘊含了寶貴的通用世界知識),只引入或修改一小部分(通常<1%)的額外參數來適應新任務。這種"四兩撥千斤"的策略,帶來了革命性的優勢:極低的計算成本:由於可訓練的參數量急劇減少,微調所需的計算資源和時間大幅降低,使得在單張消費級GPU上微調百億級大模型成為可能。極低的儲存成本:對於每個下游任務,只需儲存和分發那一小部分被修改的參數(通常只有幾十兆字節),而非整個數十GB的模型副本。避免災難性遺忘:由於99%以上的原始模型參數被凍結,模型能夠很好地保持其強大的泛化能力。性能媲美全量微調:大量研究和實踐證明,在許多工上,精心設計的PEFT方法可以取得與全量微調相當甚至更好的性能。2025年,PEFT已經成為大模型定製化的主流範式。在眾多PEFT方法中,以LoRA(Low-Rank Adaptation)及其變體QLoRA最為耀眼,它們憑藉其出色的效果和普適性,成為了事實上的行業標準。LoRA:在模型權重中注入低秩之魂由微軟研究員提出的LoRA,其背後有一個深刻的洞察:大型語言模型雖然參數維度極高,但它們在適應下游任務時,其權重的變化矩陣(即"微調後的權重"減去"原始權重")本質上是"低秩"(Low-Rank)的。這意味著這個巨大的變化矩陣,可以用兩個小得多的矩陣相乘來近似表示。基於此,LoRA的實現方式堪稱優雅而高效:凍結原始權重:在微調時,原始的預訓練權重矩陣W(例如,Transformer中Attention層的查詢Q或鍵K的權重矩陣)保持不變。注入低秩介面卡:在W旁邊,並聯一個"低秩介面卡"(Low-Rank Adapter)。這個介面卡由兩個小矩陣A和B組成。A是一個隨機初始化的高瘦矩陣,B是一個零初始化的矮胖矩陣。它們的秩(Rank,r)遠小於原始權重的維度。只訓練介面卡:在微調過程中,只訓練矩陣A和B的參數,W始終被凍結。模型的總前向傳播變為 h = Wx + BAx。無縫合併部署:在推理部署時,可以將訓練好的BA矩陣與原始的W矩陣直接相加,得到一個新的權重矩陣 W' = W + BA。這意味著LoRA在推理時不會引入任何額外的計算延遲,這是其相比其他PEFT方法(如Adapter-Tuning)的巨大優勢。LoRA的秩r是一個關鍵的超參數,它控制了介面卡的容量。r越大,可訓練的參數越多,模型的擬合能力越強,但計算和儲存開銷也相應增加。在實踐中,r通常被設定為8、16或64這樣的小值,就已經能在大多數任務上取得優異的效果。QLoRA:將"平民化"推向極致LoRA極大地降低了微調的計算成本,但它仍然需要將完整的模型載入到視訊記憶體中進行前向和後向傳播,對於百億級模型,這依然需要數十GB的視訊記憶體,超出了大多數消費級GPU的承受範圍。為瞭解決這個"最後的堡壘",華盛頓大學的研究者們在LoRA的基礎上,結合了激進的量化技術,提出了QLoRA(Quantized LoRA),將大模型微調的平民化推向了極致。QLoRA的核心創新在於"用4-bit的精度來儲存和計算凍結的預訓練模型,同時用16-bit的精度來訓練LoRA介面卡",其關鍵技術包括:4-bit NormalFloat(NF4)量化:這是一種理論上資訊最優的新的4-bit資料類型。研究者發現,對於呈常態分配的預訓練模型權重,NF4相比傳統的4-bit整數或浮點數量化方法,能夠更好地保留資訊,減少量化誤差。雙重量化(Double Quantization):為了進一步節省記憶體,QLoRA對量化過程本身產生的"量化常數"(Quantization Constants)進行第二次量化,平均每個參數可以再節省約0.5位元的儲存空間。Paged Optimizers:利用NVIDIA統一記憶體(Unified Memory)的特性,將那些在GPU視訊記憶體不足時可能導致程式當掉的最佳化器狀態(Optimizer States)自動地從GPU視訊記憶體分頁到CPU記憶體中,從而避免了OOM(Out of Memory)錯誤。通過這套組合拳,QLoRA成功地將微調一個650億參數模型(如LLaMA-65B)所需的視訊記憶體從驚人的780GB降低到了僅48GB,使得在單張專業級GPU(如A100 80GB)上微調超大模型成為現實。更令人振奮的是,後續的開源社區實踐進一步表明,通過QLoRA,在24GB視訊記憶體的消費級顯示卡(如RTX 3090/4090)上微調70億甚至130億參數的模型也完全可行。其他PEFT方法概覽除了LoRA家族,PEFT領域還存在其他幾種重要的技術路線:Adapter-Tuning:這是最早的PEFT思想之一。它在Transformer的每個Block中串聯地插入一個非常小的、被稱為"介面卡"(Adapter)的瓶頸狀神經網路模組。微調時只訓練這些介面卡的參數。其缺點是在推理時會引入額外的計算延遲。Prefix-Tuning & Prompt-Tuning:這類方法不改變模型本身的任何權重,而是在輸入層或每一層的注意力機制前,加入一小段可訓練的、連續的向量序列(即"軟提示"或"前綴")。通過只最佳化這些前綴向量,來引導模型的行為以適應下游任務。這種方法對模型的侵入性最小,但表達能力相對有限。表2-4 主流參數高效微調(PEFT)技術對比(2025年)綜上所述,以LoRA和QLoRA為代表的PEFT技術,已經成為2025年AI開發者進行模型定製化的必備技能。它們不僅極大地降低了技術和資源門檻,也催生了一個繁榮的開源模型微調社區。對於這樣的平台而言,提供對LoRA/QLoRA的一站式支援,包括便捷的訓練指令碼、預最佳化的環境和豐富的微調模型案例,將是服務廣大AI開發者的核心價值所在。通過這些技術,無數中小企業和個人開發者得以站在巨人的肩膀上,用大模型解決自己領域內的具體問題,從而真正開啟了AI應用的"寒武紀大爆發"。2.3 推理最佳化與部署技術:從"能用"到"好用"的最後一公里如果說模型訓練是十年磨一劍的"鑄劍"過程,那麼推理最佳化與部署就是將這把"神劍"送上戰場、使其能夠大規模、低成本、高效率地"殺敵"的"出鞘"之術。一個未經最佳化的百億參數大模型,其推理過程不僅速度緩慢(生成一個詞可能需要數秒),而且對硬體資源(特別是視訊記憶體)的消耗也極為驚人,這使得其在真實世界的應用中成本高昂、體驗不佳。因此,推理最佳化與部署技術,成為了決定大模型能否從實驗室走向千家萬戶、從"能用"變為"好用"的最後一公里,也是AI應用商業化成敗的關鍵所在。2025年,大模型推理面臨的核心挑戰,已從單純的計算密集(Compute-bound)轉變為更棘手的記憶體頻寬密集(Memory-bound)。在自回歸(Auto-regressive)的生成過程中,每生成一個token,都需要將整個龐大的模型權重從視訊記憶體中完整地讀取一遍。相比於GPU強大的計算能力,視訊記憶體的讀寫速度成為了嚴重的瓶頸。此外,如何高效地管理和利用視訊記憶體,特別是儲存每個請求上下文的鍵值快取(KV Cache),以及如何在高並行場景下最大化GPU的吞吐量,都是推理最佳化需要解決的核心難題。為了應對這些挑戰,一個由演算法、軟體和硬體協同構成的、高度複雜的推理最佳化技術堆疊應運而生。本節將深入解析構成這一技術堆疊的兩大核心部分:關鍵最佳化技術:我們將剖析包括FlashAttention、PagedAttention、模型量化(Quantization)、KV快取最佳化(MQA/GQA)和投機解碼(Speculative Decoding)在內的核心演算法與技術,揭示它們如何從根本上緩解記憶體頻寬瓶頸和提升計算效率。主流推理框架:我們將對以vLLM和TensorRT-LLM為代表的業界頂級推理引擎進行全景式掃描,分析它們如何將上述最佳化技術工程化、產品化,為開發者提供開箱即用的高性能推理服務。2.3.1 關鍵最佳化技術:演算法與工程的協奏曲高性能推理的實現,是一場演算法與底層硬體精妙配合的協奏曲。2025年,一系列關鍵技術的突破與普及,從根本上改變了大模型推理的效率和成本結構。FlashAttention:重塑注意力計算,告別記憶體牆標準的自注意力機制(Self-Attention)是Transformer模型的核心,但也是其主要性能瓶頸之一。在計算過程中,它需要生成一個巨大的N×N(N為序列長度)的注意力得分矩陣(Attention Matrix),並將其寫入和讀出高頻寬記憶體(HBM)。隨著序列長度N的增加,這個矩陣的大小呈平方級增長,很快就會耗盡視訊記憶體頻寬,成為瓶頸。由史丹佛大學研究者提出的FlashAttention,通過一種"IO感知"的演算法設計,巧妙地解決了這個問題。其核心思想是避免將完整的注意力矩陣物化(materialize)到HBM中:工作原理:FlashAttention將輸入序列切分成多個小塊(Tiles),並載入到GPU核心上速度極快的SRAM中。它在SRAM內部完成一小塊注意力矩陣的計算、Softmax操作和與Value矩陣的乘積,然後只將最終的輸出寫回HBM。通過精巧的線上Softmax技巧,它可以在不看到完整注意力矩陣的情況下,正確地計算出最終結果。這個過程就像"流式處理"一樣,極大地減少了對HBM的讀寫次數。效果:FlashAttention將注意力計算的複雜度從O(N²)的記憶體訪問,降低到了O(N)。FlashAttention-2版本進一步最佳化了平行計算效率,相比標準注意力實現,可以帶來2-4倍的端到端推理加速和顯著的記憶體節省。到2025年,FlashAttention已成為所有主流推理框架的標配。特別是對於長上下文模型(如支援200萬token的Kimi),FlashAttention幾乎是不可或缺的。PagedAttention:像作業系統一樣管理KV快取在多使用者、高並行的推理服務中,對KV快取(KV Cache)的管理是另一個巨大的挑戰。每個使用者的請求序列長度不同,導致其KV快取大小也各不相同且動態變化。傳統的實現方式是為每個請求預分配一塊連續的視訊記憶體空間來儲存其KV快取,這會導致嚴重的記憶體碎片化問題:內部碎片:為請求預留了過多的空間,造成浪費。外部碎片:雖然總的空閒視訊記憶體很多,但沒有一塊足夠大的連續空間來滿足新請求,導致請求失敗。由vLLM團隊首創的PagedAttention,借鑑了現代作業系統中"虛擬記憶體"和"分頁"的思想,完美地解決了這一難題。工作原理:PagedAttention將每個請求的KV快取空間分割成固定大小的"塊"(Blocks),這些塊在物理視訊記憶體中可以非連續儲存。系統維護一個"塊表"(Block Table),為每個請求記錄其邏輯塊到物理塊的對應關係。當需要為序列擴展KV快取時,只需分配新的物理塊並更新塊表即可,無需進行昂貴的記憶體複製和重排。更妙的是,對於多個請求之間共享的前綴(例如,多輪對話中的歷史記錄),PagedAttention可以實現塊等級的記憶體共享,進一步節省視訊記憶體。例如,在批次處理100個關於同一文件的問答請求時,它們共享的文件前綴KV快取只需儲存一份,而不是100份。效果:PagedAttention將視訊記憶體利用率提升了2-4倍,使得在相同的硬體上,系統的吞吐量(每秒處理的token數)可以提升2-4倍。這一技術是vLLM等現代推理框架取得極致吞吐量的核心秘訣。KV快取最佳化:從架構層面"瘦身"除了管理方式的最佳化,直接從模型架構層面減小KV快取的大小,是另一種有效的最佳化路徑。標準的多頭注意力(Multi-Head Attention, MHA)為每個注意力頭都配備了一套獨立的Key和Value投影,這導致KV快取的尺寸與頭的數量成正比。多查詢注意力(Multi-Query Attention, MQA):MQA提出,讓所有的注意力頭共享同一套Key和Value投影。這樣做雖然在理論上會損失一定的模型表達能力,但在實踐中發現,對於大型模型而言,這種性能損失微乎其微,卻可以極大地減小KV快取的大小和生成每個Token時所需的記憶體頻寬。分組查詢注意力(Grouped-Query Attention, GQA):GQA是MHA和MQA之間的一個折中方案。它將注意力頭分成若干組,組內的頭共享同一套Key和Value投影。例如,一個有32個頭的模型,可以設定8個KV組,每4個查詢頭共享一套KV。GQA在模型性能和推理效率之間取得了更好的平衡,已成為2025年許多新發佈模型(如Llama 2/3)的標配架構。表2-5 核心推理最佳化技術概覽(2025年)模型量化:用更少的位元表示更多的知識模型量化是一種通過降低模型權重和/或啟動值的數值精度,來壓縮模型大小、減少記憶體佔用和加速計算的技術。2025年,針對大模型的量化技術已經非常成熟,主流的"權重量化"(Weight-Only Quantization)方法可以在幾乎不損失模型性能的前提下,將模型大小壓縮2-4倍。GPTQ(Generalized Post-Training Quantization):GPTQ是一種訓練後量化方法,它通過逐層分析和量化權重,並對量化誤差進行補償,可以在4-bit精度下保持很好的模型性能。其核心思想是貪婪地選擇權重進行量化,並動態調整剩餘權重以補償量化誤差。AWQ(Activation-Aware Weight Quantization):AWQ觀察到,並非所有權重對模型性能都同等重要。它通過分析啟動值的分佈,識別出那些對模型性能影響最大的"顯著權重"(Salient Weights),並為它們保留更高的精度(如FP16),而將其他權重進行更大力度的壓縮(如INT4)。這種方法在極低位元(如3-bit甚至更低)的量化上表現出色,且不需要反向傳播,量化速度極快。SmoothQuant:這是一種啟動-權重協同量化方法。它通過一個數學上等價的變換,將量化難度從啟動值(通常異常值較多)平滑地遷移一部分到權重上,使得兩者都更容易被量化,從而在INT8量化等場景下獲得更好的性能。投機解碼(Speculative Decoding):讓"小模型"為"大模型"開路投機解碼是一種巧妙的加速技術,它利用一個小的、速度極快的"草稿模型"(Draft Model)來輔助大的"目標模型"(Target Model)進行生成。工作原理:在生成每個token時,首先用草稿模型快速地生成一小段候選序列(例如5個Tokens)。然後,將這5個候選Tokens一次性地輸入到大的目標模型中,進行平行的驗證。如果目標模型驗證通過(即它自己本來也會生成這些Tokens),那麼就一次性地接受這5個Tokens作為最終輸出,相當於用一次大模型的計算換來了5個Tokens的生成,極大提升了速度。如果驗證失敗,則以目標模型的輸出為準,並用它來指導草稿模型的下一次生成。 (AI雲原生智能算力架構)
OpenAI 科學負責人:AI 把 25 年研究縮短到 5 年,誰先吃到紅利?
2025 年 11 月 21 日,OpenAI 官方播客更新到第10期。這一次的主題是:AI 如何改變科學研究。OpenAI for Science 負責人Kevin Weil 在節目中說:也許人們感受到 AGI 最深刻的方式,會是通過科學。他們給自己定的目標:把未來 25 年的科學研究,壓縮到 5 年內完成。這不是說說而已。黑洞物理學家、核聚變專家、免疫學家已經在用 GPT-5 改變自己的研究方式。驗證路徑從幾個月壓縮到幾小時,文獻檢索能跨語言、跨學科找到概念聯絡,推導公式可以平行探索十幾條路徑。科研加速,已經開始了。第一節|25年壓縮到5年,OpenAI要幹什麼?在第 10 期官方播客裡,Kevin Weil 這次談的不是新功能,而是一個新問題:能不能幫助科學家們,把科研工作大幅壓縮?為此,OpenAI 專門成立了一個團隊,由 Kevin 從首席產品官轉任負責人,目標是用AI模型加速科學發現。他們不是在用 AI 寫論文,而是改變了一個前提:假如你是科學家,給你一個模型,這個模型讀過你所在領域幾乎所有文獻,而且可以在 20 分鐘內跑完你原本需要 6 個月才能驗證的路徑,科研會變成什麼樣?Kevin說,在真實的科研場景裡,這種加速每天都在發生。核心改變是:AI 讓科學家能嘗試更多可能。不是替你做判斷,而是讓更多原本不敢嘗試的方向變得可驗證。科學家的時間,正在被 AI 重構。第二節|黑洞物理學家、核聚變專家:他們為什麼信了?Alex Lupsasca,不只是 OpenAI 的研究科學家,還是范德堡大學的物理學教授,主攻方向是黑洞理論。起初,他跟很多科研同行一樣,對 ChatGPT 保持距離。“它挺有趣,但我以為至少還得好多年,才能真正幫到我的研究。我是個懷疑者,直到我看到它做出了連我自己都做不到的事。”他說的那一刻,就是他把一個求解脈衝星磁場的偏微分方程,輸給了GPT-5。這個方程,他自己推了好幾天都沒推出來。模型不僅識別了結構,還用 11 分鐘找出一條1950年代挪威數學期刊裡的冷門恆等式,並給出完整推導。雖然最終結果因為一個多餘的係數出錯了,但主幹是對的。用 Alex 的話說,這就像一個天才研究生,會在最後的 LaTeX 算式裡打錯一個負號,但推理鏈是完整的。這樣的轉變不止發生在 Alex 身上。Kevin 本來以為要去勞倫斯利弗莫爾國家實驗室推銷 GPT-5,結果核聚變專家 Brian Spears 剛坐下就打開筆記本開始演示:我用你們的模型,從本科題開始,一路問到了 20 年經驗的研究問題,它都能回答。最後一個問題,GPT-5 甚至說:“我沒有權限訪問你們的模擬工具,但如果你有,你應該從那開始。”這已經不只是程式設計助手了。它能理解不同領域的專業知識,看懂物理模擬,還能給出研究層面的建議。這類故事指向一個共同的拐點:科學家開始把 GPT-5 當作一個真正的合作者,而不只是工具。真正改變他們認知的,是那些原本不會去問的問題,現在可以問了。比如文獻檢索。Alex在研究一個黑洞方程時,發現結果裡有一個三階導數項,這種情況極少見。他將公式貼給 GPT-5 問:“這是什麼?”模型回覆:“這是共形橋方程(Conformal Bridge Equation)。”然後給出了論文線索。他完全沒聽過。這種場景在反覆上演:有人在研究高維最佳化,明知道應該有人做過,但找不到。GPT-5 用概念推理,找出了一篇埋在德語博士論文裡的研究,不同學科、不同術語,但解決的是同一個問題。Kevin說:“你今天必須在科學裡高度專業化。但專業化的代價是,你就不瞭解其他相關領域了。GPT 是那個讀過幾乎所有領域論文、精力無限、沒有情緒的合作者。”一位數學家對他說:我最近一篇論文,有個方向不是我擅長的,原本打算放棄。但現在我決定回頭深入,因為我覺得 GPT-5 能幫我入門。用 Alex 的話說:你平常研究只敢試一條路。現在有個合作者,能幫你同時試十條路。那條可能通,那條有風險,都給你標出來。你自己決定往那走。第三節| GPT-5怎麼參與科研?兩種核心能力那麼,GPT-5作為合作者,具體是怎麼參與科研的?OpenAI 論文裡總結了兩種典型能力。第一種能力:“腳手架式”協作OpenAI把這種模式叫做 Scaffolding(腳手架式協作)。具體怎麼做?人類科學家只提供一個任務目標。GPT-5 會嘗試生成 10 到 20 條不同的路徑,裡面包含不同公式、變換、思路假設。人類在過程中做的事情,是標記錯誤、指出那條邏輯斷了,而不是給出正確路線。Kevin 強調,這和提示詞寫得好不好完全是兩件事。最有效的方式是讓模型自己探索,你只指出那裡錯了,它就會調整。幾輪下來,它能找出你根本想不到的解法。Alex 在研究黑洞對稱性的時候,就採用了這個方法。比如:他先給GPT-5一道簡單題練手(在平直空間下的簡化方程),模型思考了9分鐘,給出了完整的對稱性分析,精確寫出了3個生成元。 再給它複雜版的真實問題,它花了18 分鐘,推匯出了他自己用特殊技巧才搞定的結果。第二種能力:驗證輔助GPT-5 並不是說了就一定對,它也會自信地給出錯誤結果,甚至會犯很簡單的符號錯誤。正因為如此,OpenAI 在GPT-5 科研應用中專門設計了一個機制:驗證通道(Verification pipeline)。核心機制是人負責找錯,AI 負責改錯:GPT-5 給出推理草案;人類研究者不必手動重做,而是標記可能有誤的推導步驟;GPT-5 會在此基礎上重新演繹、解釋或重構過程;有時還會自動生成程式碼,來模擬驗證假設。這種方式最早在蛋白工程、T細胞模擬的實驗中用過:GPT-5 生成的實驗設計,後來在實驗室中復現效果一致。腳手架式協作和驗證輔助這兩種能力,關鍵不在於你的提示詞寫得多好,而在於你的科研流程能不能把它們用起來。第四節|誰會最先吃到紅利?那麼,這種新型協作會遇到什麼問題?Kevin 提出了一個關鍵概念:低通過率問題。很多前沿科研問題,GPT-5 是有能力解決的,但可能要試上 20 次才成功一次。如果你只試了3次,沒成功,就會以為模型還不行。其實它能行,只是你沒給它機會。OpenAI 論文裡明確寫道:GPT-5不是高度可信系統,仍會出錯。但它適合探索空間大、驗證成本低的科研流程。最適合用的,是那些模型成功率很低但不是零的問題。這意味著試錯成本被改寫了。OpenAI 的 13個案例顯示:GPT-5 已經能把研究路徑大幅壓縮。誰會最先吃到紅利?第一類:AI基礎設施與模型提供者OpenAI、Google DeepMind、Anthropic等模型廠商;AWS、Azure、CoreWeave  等 GPU 雲端運算服務商。他們是科研計算力+智能代理的底座,正在定義下一代科研工具的基礎語言。第二類:高科研密度行業玩家藥企、生物公司、新材料研發、新能源系統設計者。他們原本受限於驗證周期、試驗成本,如今得以提前試錯、平行探索。GPT-5能給出假設、文獻依據、模擬程式碼,讓科學家在正式實驗前完成預演驗證。第三類:AI科學工具創業者這是一條還沒被捲爆的新賽道:聚焦科學研究場景的 AI 產品,比如蛋白建模、科研協作平台、圖表生成、公式分析器、科研文獻智能檢索。這類工具,不是Copilot,而是Lab Partner。他們會抓住這一波實驗室 SaaS 的機會。結語|科學的下半場Kevin Weil 有個判斷:也許人們最先真正感受到 AGI 的,不是寫作、不是辦公、不是消費,而是科學。Alex Lupsasca 的感受更直接:它不是完美的,但它是目前最值得我投入時間的合作者。這不是對未來的預言,而是 2025 年正在發生的事。在 GPT-5 出現以前,科學家判斷一條路徑要不要做,往往靠經驗、直覺,以及資源有限的賭注。現在,可以在十條路徑中試一遍、刪八條,再沿著剩下的兩條向前走。OpenAI 沒有試圖把 GPT-5 做成萬能科學家。他們要做的,是讓模型與人一起,在認知邊界上試錯。科學研究從象牙塔被拉入產業主戰場。模型廠商、藥企、材料公司、AI科學工具創業者,正在成為這一波加速的受益者。時間軸被改寫,紅利已經在分配。 (AI 深度研究員)
這個AI能救命:史丹佛發佈最新AI研究,破解肝臟移植核心難題!
每年數千例肝臟移植因捐贈者死亡時間預測不準而失敗。今天,AI給出了準確解決方案。在肝臟移植領域,器官短缺始終是制約救治效率的核心難題。而「循環死亡後器官捐贈(DCD)」,是補充器官來源的重要途徑。DCD指捐贈者在心跳、呼吸停止(循環死亡)後進行器官捐贈的模式。然而,這個補充器官來源的重要途徑卻長期受困於「無效取得」問題: 醫療機構為潛在捐獻者投入大量人力、裝置與運輸成本,卻因捐獻者未在器官耐受缺血的時間窗內死亡,最終無法獲得可用肝臟。這種資源浪費不僅加重醫療系統負擔,更延誤了終末期肝病患者的治療時機。近期,史丹佛大學聯合美國6個移植中心研發的LightGBM機器學習模型,為破解這個困局提供了新方案。該模型透過精確預測DCD捐贈者的死亡進展,顯著降低了無效獲取率,為肝臟移植領域的資源最佳化與病患救治帶來突破性價值。無效獲取的沉重代價要理解這項突破的價值,需要先理解DCD肝臟移植的特殊性。在循環死亡後器官捐獻過程中,捐獻者停止生命支援後,肝臟因供血中斷開始受損。通常超過30-60分鐘,肝臟就會喪失移植價值。這個時間窗口的嚴格限制,導致了醫療資源的巨大浪費。單次無效取得的經濟損失可達數十萬元,包括移植團隊調配、器官保存裝置偵錯、跨區域運輸等成本。更嚴重的是,這些資源的無效佔用,直接影響其他末期肝病患者的治療機會。更嚴峻的是,傳統決策方式難以規避這一風險:先前臨床主要依賴兩類方法。一是2012年開發的DCD-N評分等老舊工具,其資料樣本量小且未更新,難以適配當前臨床場景;二是外科醫生的經驗判斷,這種方式往往受個體經驗、認知偏差影響。LightGBM模型的精確預測史丹佛團隊開發的LightGBM模型,透過多維度指標整合,實現了死亡時機的精確預測。模型涵蓋了神經功能指標如瞳孔反射、角膜反射,循環與呼吸指標包括收縮壓、心率、血氧濃度,以及基礎臨床資訊如年齡、BMI和死亡機制。【不同時間點與資料集下模型效能對比熱力圖】在演算法選型上,模型選用 「輕量級梯度提升機(LightGBM)」 演算法,其優勢高度契合臨床資料特性:抗缺失性:臨床資料常有部分指標缺失(如緊急情況未檢測某一生化指標),LightGBM可原生處理缺失值,無需人工填充,避免資料失真影響預測;高擬合度:能有效捕捉變數間的非線性關係(如「低瞳孔反射+ 低血壓」的組合對死亡時機的影響),比傳統線性模型(如舊評分表)更適合複雜臨床場景;高效性:在處理高維度資料時運算速度快,可滿足臨床即時決策需求。為避免模型“紙上談兵”,團隊採用三階段流程,基於美國6家中心的2221例DCD捐獻資料開展嚴格測試:訓練階段:利用2022年12月-2023年6月的1616例回顧性資料,讓模型學習「指標組合與死亡時機」 的關聯規律;回顧性驗證:以2023年7月-8月的398例資料“復盤”,驗證模型對歷史案例的預測準確性;前瞻性驗證:在2024年3月-9月的207例即時臨床案例中測試,模擬實際應用場景下的決策效果。【回顧性驗證佇列與前瞻性驗證佇列中的模型效能及基於閾值的權衡關係】三階段驗證均顯示模型性能穩定,為臨床落地奠定基礎。臨床效果與傳統方法相比,LightGBM模型展現出明顯優勢。在預測30分鐘內死亡的精確度方面,模型的AUC值達到0.83,顯著高於DCD-N評分的0.799和科羅拉多州計算器的0.694。在醫師意見分歧較大的複雜案例中,模型精準率達到70%,而醫師判斷的精確率僅為52%。這一資料表明,AI能夠有效輔助解決臨床決策中的爭議情況。同時,該模型具有高靈活性。它能輸出0-100分的連續預測指數,醫療機構可以根據自身需求調整閾值。例如,希望進一步降低無效獲取率的機構可以提高閾值,而希望減少錯過可用器官機率的機構可以降低閾值。深遠意義:肝臟移植生態的最佳化這項技術的價值不僅體現在資料提升上,更在於其對整個肝臟移植生態的最佳化。透過減少無效獲取,醫療機構能夠大幅降低資源浪費,將更多資源投入高機率成功的捐獻案例。對於終末期肝病患者而言,這項進步意味著更多生的希望。與此同時,研究團隊也開發了配套的臨床資料擷取聊天機器人。醫生只要貼上病歷網頁文字,機器人就能自動擷取關鍵指標並轉化為結構化資料,大幅降低了人工錄入成本。透過這項技術,我們可以看到AI在醫療資源最佳化方面的巨大潛力。它不是要取代醫生,而是作為決策輔助工具,整合多維度資料,規避主觀偏差,為醫生提供更客觀的參考。隨著大語言模型技術的發展,未來可望實現即時資料收集、動態預測、決策建議的全流程自動化,進一步提升臨床效率。AI技術賦能醫療,正從理念走向現實,而每一次這樣的進步,都在為生命爭取更多可能。 (算家雲)
《麥肯錫2025 AI報告》|附下載
麥肯錫剛剛發佈了2025年AI最新報告,一組資料讓人“破防”:88%的組織都在用AI,但只有39%的組織吃出了“真金白銀”。這份《The state of AI in 2025》回答了AI時代大家都很關心的一個問題:用了AI之後,大家到底過得怎麼樣?總共有5個結論:1.多數企業已在至少一個業務環節使用AI,AI幾乎已成標配。2.看似大家都在用AI,但真能用到“見效賺錢”的,其實不到四成。3.人人都在談Agent,但真正跑通業務流程的企業,仍是少數派。4.只有高績效企業能真正嘗到AI紅利。5.AI崗位正吃掉招聘預算,傳統崗位被替代、AI人才被爭奪,組織結構正在被重寫。AI普及是真的,但規模化落地還早麥肯錫這份《The State of AI in 2025》調查了全球來自各行業的近2000家組織,其中一個最直觀的數字是:88%的受訪企業表示已在至少一個業務職能中使用AI技術,比去年整整高出了10個百分點。但,用上不等於用深,更不等於用出錢。看著很熱鬧,真正能賺到錢的卻不多,不少企業想靠Agent一步起飛,但更多的還停在起跑線觀望。用是都在用了,但多數還停在試點階段單從資料看,AI確實在企業裡全面開花,大多數企業已經不再是觀望者,而是參與者(那怕只是試水):但試水不代表游泳,更不代表能游到終點。報告顯示,只有39%的組織表示AI帶來了實質性財務回報,實現了息稅前利潤(EBIT)的增長。也就是說,多數企業AI項目還沒有跑贏投入產出比:這39%,基本來自少數行業場景的集中收割。例如軟體工程、製造、IT這類以效率提效為核心的崗位更容易吃到紅利,而行銷、戰略、財務則是為數不多能帶來“營收提升”的領域:也正因如此,很多企業的AI使用呈現出一種效率提升 ≠ 盈利提升的割裂狀態:流程順了,但財務帳面並沒太大變化。AI Agent熱度飆升,但落地只在局部生成式AI餘溫未散,Agent就已成為企業新寵。報告顯示,62%的受訪組織已經在試驗AI Agent類應用,不少還搭建了自己的企業內部Agent,例如AI客服助手、AI知識總結助手、AI程式碼生成工具等。更關鍵的是:在任何一個部門裡,真正在推AI Agent的公司,都不到一成。而這些真正“跑起來”的應用,也主要集中在流程清晰、標準化程度高的部門,例如 IT維運、知識管理、行銷與銷售等:進一步拆解後會發現,這些使用Agent的場景有一個共同點:結構清晰、流程標準、資料充分、容錯率高。而一旦涉及跨部門協作、複雜流程或高風險決策,Agent往往就會止步於試驗階段。根源也不難理解。麥肯錫在報告中明確指出:部署Agent不是接個API就完事了,而是要重構流程+重塑組織+重訓員工。也正因如此,麥肯錫在報告中反覆強調,Agent熱度雖高,但還遠未量產。多陣列織目前還在試用或“驗證階段,離規模化還有一段距離。AI帶來的更多是“感覺好”,但進帳的還不多如果說AI是企業的新晉員工,那它目前的表現大概是,工作流程順了不少,但月底帳上錢還是沒多出幾位數。首先,麥肯錫報告裡提到,64%的受訪組織都表示自從用了AI以後感覺更有創新力了:也就是說,AI確實給了大家帶來了一種變強了的實感。團隊做事更快了、響應更靈了、開會更少了、腦子更清楚了~但這份好感度尚未大面積轉化為收入增長——僅36%的企業表示盈利能力有所提高,僅33%看到收入增長,而報告中最冷的一項——市場份額提升,僅有25%的企業認為得到了改善。那麼現在AI到底幫企業幹了什麼?從崗位來看,它現在還是在後端環節更能顯出“立竿見影”的降本效果:有40%的組織用AI做知識管理,有34%的組織把AI派去管IT,有26%的組織把應用在軟體工程。而真正“能上分”的業務前線主要集中在三大類:39%的行銷銷售部門用AI寫文案、做內容、找線索,精準獲客提轉化;31%的產品開發團隊依賴AI做版本快速迭代、輔助測試;17%的戰略與財務規劃部門則利用AI做預測建模、算ROI、做預算分析:AI紅利給了誰?不是誰用AI,誰就能吃到紅利。在這波AI浪潮中,普通企業還在“用一用、試試看”,而高績效企業早已殺進了業務流程,把AI用出了真章。只有高績效企業能真正嘗到AI紅利麥肯錫這次報告中,把一類企業單獨拉了出來看:那些能將至少5%的企業EBIT(息稅前利潤)增長歸因於AI,並已在實際業務中實現顯著價值回報的組織,被定義為AI高績效企業。麥肯錫這次把這類企業和拉出來比了一下,結果發現了一個驚人的差異:未來3年,有50%的高績效企業打算推動AI主導的“變革性改變”,而普通企業中這一比例只有14%。更重要的是,這種“變革性改變”不是空口號,而是正在發生的事。在AI真正落地的環節上,高績效員工從從根本上重新設計工作流程的可能性高達55%,約其他人的三倍(2.8×)。相比之下,那些還停留在省點人工、做點報表的企業,可能根本沒觸碰到AI的真正紅利區。麥肯錫合作方專家Tara Balakrishnan也在報告中指出,高績效企業/人才最突出的特徵是野心的高度,他們的AI戰略並不止步於效率提升,而是試圖重塑整個業務模式。在他看來,成本導向思維正在限制AI的潛力,真正能夠規模化使用AI、並持續獲得生產力提升的企業,往往也正是那些把AI當作增長與創新引擎、擁有清晰變革敘事的團隊。當然了,高績效AI組織的成功也並非偶然。麥肯錫從戰略、技術、人才、資料、營運五大維度梳理出近20項AI最佳實踐,結果發現一個顯著差異:AI績效越高的企業,幾乎在每一項實踐上都做得更早、更深入。比如,在戰略層面,高績效企業中有60%已繪製明確的AI路線圖(一般企業的一半)。在組織執行層面,它們不止停留在“用AI試試”的階段,而是主動重寫業務流程,將AI嵌入前線流程與系統,採用敏捷開發模式,追求“快速試錯-持續迭代”的落地節奏。AI紅利並不平均,它更像一場結構性機會,屬於那些願意打破流程重做一遍的人。AI崗正在吃掉所有招聘預算AI正在改寫的不止是企業的業務流程,還有員工的生存邏輯。麥肯錫報告顯示,未來一年內,32%的受訪企業預計員工總數將下降,僅13%預計會上升,多數則認為“總體變化不大”。看似平穩的資料背後,是組織架構的悄然重構:“裁得動的被裁了,裁不動的正在學習AI技能。”被替代的,是重複性強、創造力低的崗位;而被緊急招聘的,是那些能駕馭AI、驅動新能力的關鍵角色:軟體工程師、資料工程師、AI產品經理、Prompt Engineer、AI倫理與合規專家……這些原本“偏技術”的崗位,正從邊角料變成招聘主角。與此同時,企業之間的AI人才分化也越拉越大。大企業在AI相關崗位的招聘比例,是中小企業的兩倍。有資源、有預判的大公司正在加速囤人,而人力緊張的小組織,則被迫經歷一段AI轉型的空窗期。人才結構的變化背後,其實對應著另一個關鍵詞:風險承壓能力。麥肯錫的調研顯示,在所有AI相關的負面後果中,“結果不精準”是企業遇到最多的問題,有30%的組織在過去一年中至少遇到過一次該類風險。其次是“解釋性不足”和“個人隱私問題”。不過,真正令人關注的是另一組資料:在所有AI風險治理行為中,最積極的仍然是那批高績效AI組織。他們在“智慧財產權侵犯”“合規問題”等關鍵風險上,既是遭遇者,也是最早進行防禦部署的群體。這一點,麥肯錫全球高級合夥人Alexander Sukharevsky給出的解釋非常到位:正因為他們用得更深,用得更激進,所以風險也來得更快、更集中。這並不是壞事。這些“高績效組織”通常部署了比其他企業多兩倍的AI用例,意味著他們往往是在關鍵任務場景裡使用AI。比如涉及隱私的資料流、核心業務流程的最佳化、員工、客戶互動的自動化等等,這些環節天然就要求“高風險承受力+高執行效率”。這也給尚在探索階段的企業一個提示:真正高績效的組織,反而是那些目標明確、策略清晰,能在創新中解決問題的團隊。只有當AI被當作“業務變革引擎”而不是“省人工工具”,它才能帶來可衡量的長期價值。更多細節歡迎查看完整報告。報告連結:https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai (量子位)
奧特曼和納德拉,艱難重組後首次對談:「我們是天作之合!」
【新智元導讀】奧特曼與納德拉在OpenAI重組後首次同台,除了就重組幕後進行闡釋與討論外,兩人押注從App到Agent的範式遷移與Copilot落地,力求在邁向AGI的道路上兼顧效率與公益。坐在鏡頭前,40歲的奧特曼臉上綻放出難以掩飾的微笑——這種笑容通常只在他談起剛出生的兒子時才會出現,但此刻讓他同樣欣喜的是另一個「孩子」:算力。微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉打趣說:「每當奧特曼談起他的新生寶寶或者電腦算力時,臉上都會露出笑容。」這一幕發生在一次備受矚目的對談中。奧特曼和納德拉這兩位科技領袖再次同台,慶祝雙方在本周敲定的一項里程碑式協議——一份旨在重塑AI未來的深度合作。誰能想到,六年前一次看似大膽的押注,竟孕育出當今科技業最引人注目的聯盟之一。事情要追溯到2019年。當時的OpenAI還只是個專注於AI研究的非營利組織,急需大量資金和算力來訓練日益龐大的模型。微軟適時拋出橄欖枝:10億美元的投資和Azure雲端運算資源。這在當時是石破天驚的賭注,甚至微軟董事會內部也一度存疑。然而,納德拉慧眼識珠,他從中看到了自然語言處理技術的新曙光,延續著比爾·蓋茲當年對自然語言介面的執念。這筆投資讓OpenAI得以在深度學習方向上放手一搏。正如奧特曼後來所說:「如果沒有薩蒂亞當初的篤定,我們不可能走到今天。」六年後的今天,雙方都笑稱這段合作「沒有指令碼,全憑信念」,卻結出令人驚嘆的碩果。史無前例的結構盈利與公益的雙贏本周宣佈的新協議,標誌著微軟和OpenAI這段獨特關係進入下一個階段。擴展閱讀:奧特曼:OpenAI上市,勢在必得根據協議,OpenAI正式完成了重組:在非營利基金會之下設立OpenAI集團公共利益公司(PBC)作為營利實體。非營利的OpenAI基金會持有價值高達1300億美元的OpenAI股份,一躍成為全球規模最大的慈善基金之一。這一設計旨在解決AI發展中的核心矛盾:既需要商業資本源源不斷地投入來推動技術極限,又要確保最終成果惠及全人類而非少數人。OpenAI基金會宣佈,首批將動用250億美元資金投向兩個領域:醫療健康和AI安全韌性。這筆巨資將用於攻克疾病和診斷難題,以及應對AI發展帶來的社會挑戰(如網路安全、防範AI誤用等)。奧特曼對此充滿熱情。他指出,市場機制並不能自動驅動這些方向的研究投入,但先進AI有潛力加速生命科學突破、提升社會對風險的抵禦力,理應有人去做。他說:「如果我們能用AI發現新藥、治癒疾病,並將這些發現開放給全人類,那將是很了不起的事。」OpenAI這種創新的「雙層架構」提供了一條路徑:上層的公益基金會把控方向和大義,下層的營利公司則可以從資本市場汲取「彈藥」,全速推進AI技術研發和產品落地。連加州總檢察長辦公室在審查後都表示不反對這一架構,可見其開創性。對於微軟而言,這意味著什麼?作為OpenAI最親密的戰略夥伴和最大外部股東,微軟的回報不再只是財務投資的帳面增值。微軟目前持有OpenAI約32.5%的股份(價值約1350億美元)。這樣的持股比例如同繫結了兩家公司的命運。納德拉興奮地表示:自2019年以來,我們與OpenAI一直共享一個願景——讓AI以負責任方式發展,並讓其造福大眾。這段從研究投資起步的關係,如今已成長為業界最成功的合作夥伴關係之一。奧特曼更是直言:「我真心希望薩蒂亞能從這筆投資中賺到一兆美元!」奧特曼半開玩笑地說出這個天文數字,既是對微軟早期支援的感激,也是對OpenAI未來價值的十足信心。雲端獨家Azure成就AI新引擎此次協議還明確了雙方在產品和市場上的分工與默契。根據新約定,OpenAI當前及未來最強大的通用人工智慧(AGI)模型的API,將在未來七年內獨家部署在微軟Azure雲平台上,對外提供算力服務。如果其他大型科技公司(如Google、亞馬遜)想直接獲取OpenAI的頂尖模型能力,只能通過Azure來實現,而不能在自家雲上部署這些模型。這項獨家安排將持續到2032年,除非在此之前OpenAI率先實現了AGI並通過獨立專家委員會驗證。這樣的獨家策略,無疑讓Azure成為AI開發者的「聖地」。過去一年,無數初創公司和大型企業為了使用ChatGPT的強大能力,紛紛把業務部署到Azure上。這直接推動了微軟雲服務業務的騰飛。2025財年第一季度,微軟智能雲部門收入同比大漲27%,其中Azure貢獻突出,增速遠超主要競爭對手AWS和Google雲。更引人注目的是,微軟披露其商用雲業務手握3920億美元的未完成訂單,同比增長51%,平均合同期約兩年。這些訂單中,一大部分正是AI相關的巨額算力合約。其中就包括OpenAI與微軟簽下的2500億美元Azure預購合同。這意味著OpenAI承諾在未來數年內購買天量的Azure雲資源,以確保自己訓練和部署AI模型所需的算力無虞。如此驚人的合同數額甚至引來了華爾街分析師的疑問:一家當前營收規模遠不及此的公司,如何消化數千億的雲服務支出?畢竟有報導稱OpenAI 2023年的收入不過數十億美元量級。然而,微軟CFO艾米·胡德(Amy Hood)對此並不擔心。她在電話會上解釋說,這些大單往往會按階段交付,而且Azure靈活的「彈性叢集」可以服務於任意客戶,「GPU和CPU等硬體只有在合同實際啟動交付時才會上馬」,微軟完全有信心管理好風險。更何況,過去一年OpenAI的業績增長驚人,ChatGPT自2022年11月開放以來僅兩個月就累積1億月活躍使用者,成為史上使用者增長最快的消費級應用。巨大的使用者基礎和付費前景(例如推出每月20美元的訂閱服務)讓OpenAI的營收曲線陡然上揚。據報導,2023年底OpenAI正在二級市場以860億美元估值融資,比年初估值翻了近三倍。這無疑增強了微軟的底氣——胡德直言,若非受限於算力供應,Azure的收入本可以更高。算力爭奪戰從炙手可熱到可能過剩談到算力供應,這對搭檔不約而同流露出既興奮又無奈的神情。當主持人問及增長瓶頸時,奧特曼和納德拉異口同聲地表示:「缺算力,缺到飛起。」奧特曼感嘆道:「我們受算力不足所拖累的程度,外界難以想像。」在過去一年,OpenAI多次不得不限制新使用者的接入速度、裁剪模型上下文長度,這背後都是顯示卡和伺服器產能的約束。納德拉也透露,如果有更多GPU,微軟Azure的雲業務原本可以有更高的增長。這不是誇張。據報導,微軟上季度資本開支高達349億美元,較前一季度猛增40%,其中很大一部分砸向新建資料中心和採購輝達H100等AI晶片。即便如此,遠遠無法滿足激增的需求。胡德無奈地承認:「我們已經連續好幾個季度供不應求,本以為趕得上,結果並沒有——需求仍在不斷攀升。」微軟髮現,瓶頸不光在晶片產能,還在於電力和機架空間這些最傳統的基礎設施。納德拉打了個形象的比方:「我們在打造一個行星等級的雲和AI工廠。」這個「工廠」需要的不只是矽片,還有鋼筋水泥、電網和冷卻系統的全面配套。兩位CEO判斷,未來兩三年內AI算力仍將嚴重緊俏。正如提供晶片的黃仁勳所言,短期出現「算力過剩」的機率幾乎為零。然而,他們也都經歷過網際網路和移動浪潮的周期性起伏,對於長期供需反轉並不掉以輕心。奧特曼甚至大膽設想了一種可能性:假如某天技術突破讓模型效率提高幾個數量級,每個人都能在筆記本上跑出一個個人版「AGI」,那今日對算力不惜血本的軍備競賽將驟然變調——正如20年前網路泡沫破裂時,過度建設的光纖曾一度閒置。但他話鋒一轉,「我們寧願先為未來做好準備,而不是屆時才後悔手慢了。」因此OpenAI寧可在算力上籤下超前的大單,也不願在關鍵時刻捉襟見肘。這種進取心與對風險的冷靜認知,正是微軟與OpenAI搭檔行事的一大特點:前瞻但不冒進,樂觀且不失審慎。軟體範式的巨變從App到Agent硬體層面的風起雲湧,只是AI革命的一部分。奧特曼和納德拉都深知:AI正在重塑軟體的形態和人機互動的範式。ChatGPT橫空出世讓人們初次體驗到,與AI對話可以跳過繁瑣的應用介面,直接獲得所需的答案或方案。這被納德拉稱為UI與AI能力結合的「魔法時刻」。而隨著模型能力不斷增強,這種對話式互動正進化為更強大的Agent。它不僅能回答問題,還能「動手」執行任務,幫你寫程式碼、整理日程,甚至自主呼叫其他軟體完成一整串工作。納德拉去年曾預言,傳統商業軟體(那些「罩在資料庫上方的一層薄殼」)將隨著Agent的興起而逐漸解體。過去企業軟體往往把資料、業務邏輯和介面封裝在一個系統裡,高昂的許可費買的就是這套固定流程。但現在,一個通用Agent就能理解自然語言指令,靈活呼叫各種後台服務來完成使用者的具體需求。這等於是把軟體的「業務邏輯層」替換成了AI。此舉對SaaS行業是顛覆性的,那些功能單一且昂貴的系統,可能被多才多藝的AI助手取而代之。然而,微軟並不擔心自家Office 365等產品會被顛覆。相反,他們主動為Office注入AI「靈魂」,推出Microsoft 365 Copilot,讓Word、Excel、Outlook等應用都增添對話助手,可以根據使用者意圖起草文件、分析表格、總結郵件。每位企業使用者每月願為此支付30美元,這個數目甚至高於Office套件本身的價格,可見其價值之大。發佈僅數月,Copilot的部署勢頭之猛超出微軟歷年任何一款辦公產品。類似地,軟體開發領域的GitHub Copilot也為程式設計師賦能,AI補全程式碼的同時,程式碼產出量暴增,反過來又提升了GitHub託管服務的黏性和價值。由此可見,在納德拉看來,AI並非軟體公司的終結者,而更像是強力催化劑。那些真正高頻剛需的軟體產品(例如Office全家桶)將通過融合AI變得更不可或缺;反之,一些低頻高價、缺乏資料積累的工具型軟體,則面臨被AI重構的風險。這也解釋了為何微軟近一年馬不停蹄地把「Copilot」戰略滲透到旗下幾乎所有產品線,從Office到Windows、從安防到開發工具,就是要在AI時代率先完成自我進化。不過,在消費網際網路領域,AI帶來的變革則更具顛覆性和懸念。搜尋引擎曾是全球最賺錢的業務之一,其商業模式是在億萬次簡短關鍵詞查詢旁顯示廣告,點選率雖低但勝在體量龐大。然而,當使用者開始習慣於向ChatGPT這樣對話式AI提出複雜問題,並直接得到整合結果甚至行動方案,傳統搜尋的流量和廣告曝光無疑會被分流。微軟早早在必應搜尋中整合了ChatGPT,引入聊天和生成式回答,同時嘗試在聊天結果中嵌入廣告和商品連結。但這種新形態能否重塑網際網路的商業規則,目前仍在實驗。納德拉坦言,還需要探索Agent商業模式——或許AI助手可以根據使用者需求直接下單商品或完成服務預訂,平台從中抽取佣金等等。不管怎樣,當人們不再頻繁點開網頁而是向AI提問,廣告和電商生態勢必要隨之遷移。這對Google和微軟這樣的巨頭來說,既是挑戰也是機遇。誰能率先釐清下一代人機互動的盈利模式,誰才能在這場範式轉換中勝出。人機共創的新時代在微軟和OpenAI的合作故事裡,還有一個常被忽略卻深刻的主題:生產力與人的角色。每一次技術革命都會引發關於「機器會取代人嗎」的擔憂,但歷史往往證明,新技術最終讓蛋糕變得更大。納德拉和奧特曼都堅定地相信,AI將開啟一場生產力的大爆發。正如蒸汽機之於體力、電腦之於重複勞動,AI將解放我們的腦力,讓人類專注於更有創造性的工作。微軟自身就是最佳範例:這家擁有22萬員工的科技巨頭,過去一年幾乎零淨增員工數,卻實現了營收兩位數的增長。其中一個原因,正是員工借助內部部署的Copilot大幅提高了工作效率。微軟網路營運團隊負責人最近分享了一件事:由於AI資料中心擴張太快,她的團隊原本需要額外招募上百人才能維持全球數百條光纖線路和裝置的維運,但預算和人才市場都不允許。她靈機一動,帶領團隊開發了一系列Agent來自動處理日常維運指令碼、監控告警響應等工作,硬是靠「AI員工」完成了原本需要幾十人才能完成的任務。這樣的故事每天都在微軟和其他採用先進AI工具的企業上演著。當然,要充分釋放AI提效的紅利,組織和個人都需要經歷一個「流程再造」和學習過程。納德拉將其比作辦公室軟體普及時的一場觀念轉變:還記得幾十年前,人們從手寫傳真轉向用電子表格做財務預測的那陣陣不習慣嗎?如今我們正處在類似的關口:從零開始學著與AI協同工作。員工需要學會如何巧妙地下達指令,如何審校AI產出的內容,如何在人機配合中最大化生產力。這是一種全新的「數字素養」。納德拉預測,經過一兩年的適應,企業將迎來既增收又節支的美好局面:營收因為AI創造的新機遇而持續增長,用人需求卻不像過去那樣線性攀升,現有員工在AI加持下可以覆蓋更多業務。這將體現在宏觀經濟上,就是勞動生產率和GDP增速的提升。有樂觀的經濟學家甚至預言,美國有望在AI時代重現年均4%經濟增長的輝煌。這聽起來近乎天方夜譚,但仔細想想,人類歷史上不也多次出現過類似的「躍升」嗎?重塑美國製造業的AI浪潮這場由AI引領的科技競賽,並非虛無縹緲地發生在「雲端」。它同樣深刻地影響著現實世界的產業格局,尤其是美國久違的再工業化浪潮。美國政府近年頻頻出台政策,與日韓等國達成合作協議,引資數千億美元用於美國本土的高科技製造和基建:包括晶片工廠、新型核能、清潔能源電網等等。這些恰恰是支撐AI時代算力所必需的命脈。微軟在威斯康星州豪擲73億美元興建全球最大的資料中心園區;台積電在亞利桑那州建設先進晶圓廠,輝達作為重要生態夥伴和客戶;初創公司也在德州、北達科他州等地開設液冷資料中心、風能發電廠。可以說,AI需求正在把資本重新吸引回製造業和基建領域,為傳統工業中心注入新活力。納德拉對此深有體會。他指出,一個超大規模資料中心的拔地而起,帶動的是方方面面的就業和投資:從本地建築、鋼鐵、水泥,到長期的維護、電力供應,再到周邊社區的服務業繁榮。這和當年製造業外流、工廠倒閉形成鮮明對比。更重要的是,美國的雲端運算龍頭公司(微軟、Google、亞馬遜)不僅在國內投資,也在全球範圍內輸出先進技術和裝置,幫助各國建設數字基礎設施。這相當於美國在新一代產業革命中牢牢佔據制高點,同時加強了與盟友的科技紐帶。可以預見,在AI驅動的下一波全球產業佈局中,那些擁有強大技術生態和可靠合作夥伴關係的國家,將贏得更多話語權和發展機遇。攜手開創未來從矽谷初創到估值千億美元的行業引領者,OpenAI用了不到十年;從錯失移動網際網路到押中AI飛輪,微軟則在納德拉時代完成了華麗轉身。這兩條軌跡本不相交,卻因為2019年的那次握手緊緊纏繞在一起。在外界看來,奧特曼和納德拉的組合頗有些「亦師亦友」的意味:一位是初生牛犢、不走尋常路的AI狂熱者,另一位是久經沙場、善於商業落地的產業舵手。正是這種互補,讓微軟與OpenAI的合作迸發出驚人的能量。雙方共同開發的ChatGPT引爆了全球AI熱潮,把深度學習從實驗室帶入尋常百姓家;微軟借助OpenAI技術為自家產品注入新生命,使得幾十歲的Office煥發第二春。更難得的是,他們沒有止步於商業成功,而是試圖探索更高遠的目標:在有生之年見證AGI的誕生,並確保它造福全人類。當然,前路並非坦途。如何讓AI安全可控、如何在全球監管尚未統一的環境下快速創新,都考驗著他們的智慧。就連奧特曼本人也承認,實現AGI的技術路徑可能會有出人意料的曲折;納德拉則在推動政府制定聯邦層面的AI法規,以免各州各行其是扼殺創新。可以說,這對搭檔不僅要寫程式碼、裝伺服器,還不得不穿梭於華盛頓和布魯塞爾,參與制定「遊戲規則」。但無論挑戰多大,他們眼中的機會更大——就像奧特曼在直播中所說:「如果明天真的出現了超級人工智慧(ASI),我們依然希望微軟幫助我們把它安全地帶到每個人手中。」曾幾何時,AI領域充滿了軍備競賽般的零和思維,而微軟與OpenAI攜手證明了另一種可能:當理想主義遇上實用主義,當初創的激情聯姻產業的力量,科技創新不僅沒有被冷冰冰的算力競爭磨去溫度,反而迸發出前所未有的生命力。正如一位業界評論者所言,這場合作「既關乎利潤,更關乎人類的福祉」。在波瀾壯闊的AI時代序幕中,微軟和OpenAI用行動寫下了耐人尋味的一章。而這故事的結尾,或許將由我們這一代人共同譜寫。技術的未來終將由人性與遠見來定義。 (新智元)